答：1) 确定薪酬战略：一般而言，与贵公司竞争人才的公司也是与贵公司属于同一业务领域的公司。硕鼎顾问的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，您可以根据贵公司薪酬定位理念，确定贵公司相应职位等级的薪酬水平。如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
2) 职位匹配：在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位描述信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果贵公司内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
3) 对比分析：在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。如果贵公司参加硕鼎顾问的"白金薪酬福利调查"，则我们将为贵公司专门制作单家公司与整体市场动态对比分析报告。当您拿到报告时，您可以立即了解到贵公司薪酬水平与市场薪酬水平的对比结果。
4) 架构设计与薪酬调整：我们建议贵公司将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为贵公司利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。
