用人篇(用人篇)
里面谈到人才，也留个话题给各位----人才，人材的区别，这里有一个图，也许可给各位提
供一些思路，带给各位一些思考：
我们用意愿做X轴，用能力做Y轴，根据愿意、能力的高低确定了四个象限，看看图，分
析一下吧:
人在：这种人企业里有不少，能力不高也没有做事的意愿，仅仅是存在于企业的一个人
人才：聪明且有能力，但为企业做事的意愿不高，这种人只是个人才
人材：有很高的为企业做事的意愿，但能力经验欠些，如通过企业系列化的培训，完全可将
此材打造成有用之才！
人财：这样的人企业太需要了，有能力还愿意与企业共进，这样的人才能给企业带来真正的
财富，带来金钱！才是真正意义上的人才！
这是一个很好的工具，你完全可以在年终评比的时候，画一下这样的图，将你的人员归
到这四类之中，操作极为简单呀，拿个名单往ABCD内填空就成了，这样对自己的企业，自己
的部属都有个清楚的认识。
如今企业的日子都不好过，如果面临危机时，需要裁员时，有一着----先将C里面的人
裁掉！
其次，考虑B里面的人，如果他确实能力很强，而企业或你又无法驾驭时，舍掉这个马
吧，虽说千里马难寻，但你可能不是他的主子，他不听话一样尥蹶子，真踢你一脚可能致命
呀，还是请他走人吧，小庙容不下大和尚时，一定在当断必断，否则他到处生事，或者用他
的聪明害你一单，那你可惨了，毕竟聪明用不到项上时，后果严重呀！
说至D中的人材，这一定是企业培训的方向，这样的人与你企业同心，就算能力不足，
可以给他学习的机会，进修的时间，来提高，来变成专才，人只要有意愿去学，而且是心甘
情愿的去学，什么能做不好呢？
最后是A，太难得了，企业里这样的太少，5%已是荣幸，这样的人与你与企业同心，愿
意为企业卖力，真正能为企业创造出财富，企业一定要想尽各种办法去留住他，否则损失就
大了。