相对来说,基层干部的管理要多以礼相待
你现在还是在职业生涯的起点
最需要(来自下层的)助力
比如说请假或出差时,不希望自己的组织出差错
此种需求,非藉重手下干部不可
另外在基层的任务分工较不明确
时常需要身兼数职,共同完成任务
因此,不需要太分清谁是主管谁是职员
可以时常藉任务问她有没有好方法(假装的都好)
激励她多担待任务,事后再多美言几句
如此收拢人心后,你不就乐得轻松
消灭敌人最快的方法,就是与她交朋友(灭敌於无形)
何况,怎知辞退她后,新进来的人会比她好?
在各种任务无法明确分工前(基层最好别分工太细)
主管最好能参与各种团体活动
目的不是去监督,而是拉拢感情
团队合作的结果,你会得到很大的回报的
参考资料：www.career999.com
不知道你的性别，就有两个答案了：
一、你是女性，那就最好用比较温和的方式了，例如两个人成为要好的朋友，如果是好朋友了，许多事就要好办些的了。但作为同事，在工作过程中还是要讲大的原则的，什么能做、什么不能做是要很清楚的；另外下属不听话自己也要找找自己的原因：是不是自己的工作能力与她相比要差一点，若是，要么补要么让。若你领导的人比较多那在工作过程中应该严肃时一定要能沉下来，否则就只有当下属了。辞退是最后不利己的做法了。
二、你是男性（可能性不大），恐怕只有你们两人中的一个要选择换工作单位了。
仅作参考，网上的事不能作数的。要是能知道具体的就可能回答更准确些了。
