| 導購 | 订阅 | 在线投稿
分享
 
 
 

進來看看吧

來源:互聯網  2011-12-17 13:24:17  評論

在當今中國,CEO已經成爲一個越來越響亮的稱呼。在國內有人把它理解成董事長、總經理、總裁等等,盡管這與國際上的定義並不完全吻合,但CEO已被逐漸公認是對企業領頭人或「一把手」的時尚稱謂。

CEO的全稱是chiefexecutiveofficer,直譯成中文爲首席執行官。在國外,CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來,隨著跨國公司全球業務的拓展,企業內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力,一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的産物之一。它的出現在某種意義上,代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO通常是董事會中執行委員會的高級管理者。

CEO與總經理,表面上都是企業的「一把手」,但CEO既是行政一把手,又是股東權益代言人。大多數情況下,CEO是作爲董事會成員出現的,總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講,CEO代表著企業,並對企業負責。董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命,是公司的經營執行領導。

誰是CEO?

有人問美國人:「爲什麽會有CEO?」對方的答複是:「就像中國爲什麽會有皇帝一樣」。爲了解決董事會和CEO在決策、執行之間可能會出現的脫節問題,美國一般由董事長(即董事會主席)兼任CEO,同時有一個董事會的執行委員會,在董事會閉會期間代行董事會的權力。CEO一般是執行委員會的主席,但也有例外,如花旗集團的董事長和CEO是一個人,執行委員會主席則是另外一位重要人物。美國公司的董事長和CEO可以由一人兼任,但是這兩個角色的法律職責和管理權力是有明確區分的。在法律上,董事長是董事們推舉出來的會議召集人。而CEO在美國不是一個法律上的概念,而主要是一個公司治理和管理實踐上的概念。《公司法》中只有董事和經理(of-ficer)的概念,CEO的法定權力則是在公司章程中確定的。

那麽,在中國公司誰是CEO?或者說董事長和總經理誰才是真正的CEO?權威管理機構披露,有20.9%的中國上市公司的董事長兼任總經理,這個人就是中國的CEO,該類公司的決策和執行權高度統一;有34.3%的中國上市公司董事長不兼任總經理而且不是每天到公司上班,這種公司的決策權和執行權相對分離。還有一種情況是,董事長不任總經理但每天在公司上班,這種情況下,董事長和總經理都具有CEO職能,這種運作中,董事長和總經理一般是董事長強一些而總經理弱一些,有44.8%的中國上市公司是這種情況。

在發達市場經濟中,作爲特例的雙CEO現象在中國很普遍。這是在沒有真正理解發達市場經濟公司治理實踐中一些具體做法的情況下,由政府強制推廣所産生的一種後果。《公司法》規定董事長是法定代表人,董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力,這就決定董事長必然要介入到公司經營的執行活動中。近年來國外由于公司治理運動而興起的董事長和首席執行官分任,是在董事長爲外部董事或獨立董事的情況下實行的,其所要處理的是董事會作爲一個會議體和首席執行官之間的關系,前者進行重大決策和監督,後者進行日常決策和執行。而到了中國,則變成了作爲一個自然人的董事長和同樣作爲一個自然人的總經理之間的關系。兩個自然人之間很難進行這種分工與合作,從而還會演化爲權力鬥爭或者各管一塊的情況,嚴重者還會導致公司運作效果更差。

誰制約CEO?

就在人們還沒有弄清「CEO」這幾個英文字母的含義時,它早已鋪天蓋地地出現在大大小小企業家的名片上,一時間仿佛滿大街都是CEO。最新統計顯示,中國目前冠以CEO頭銜的人數已突破一萬人,被經濟學家笑稱爲世界上CEO最多的國家。

針對國內目前CEO泛濫的現象,經濟學家魏傑曾指出,CEO的權力是總經理加50%董事長,中國少有真正意義上的CEO。在國外,對CEO的約束主要不是董事會,而是企業中一個稱爲戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家,組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人,更不是企業的出資人,而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說,是人力資本控制了企業,而不是出資人,出資人的利益僅僅表現在産權的利益回報上。而國內目前大多數企業的管理是「誰出錢就聽誰的」,這與發達國家所推行的人力資本管理相距甚遠。

不可否認,人力資本的管理是現代的管理模式。首席執行官在西方發達國家産生有著一定的背景,它的出現是人力資本對企業統治的標志。首席執行官擁有總經理的全部權力和董事長50%的權力,它使董事會變成了「小管理會」,不再是決定公司的重大經營決策,而是實施對人力資本的管理。國內企業常常是總經理決策日常經營,董事長決策重大經營。魏傑分析說,這樣的分工爲企業管理層埋下了「窩裏鬥」的伏筆。

在當今中國,CEO已經成爲一個越來越響亮的稱呼。在國內有人把它理解成董事長、總經理、總裁等等,盡管這與國際上的定義並不完全吻合,但CEO已被逐漸公認是對企業領頭人或「一把手」的時尚稱謂。 CEO的全稱是chiefexecutiveofficer,直譯成中文爲首席執行官。在國外,CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來,隨著跨國公司全球業務的拓展,企業內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力,一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的産物之一。它的出現在某種意義上,代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO通常是董事會中執行委員會的高級管理者。 CEO與總經理,表面上都是企業的「一把手」,但CEO既是行政一把手,又是股東權益代言人。大多數情況下,CEO是作爲董事會成員出現的,總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講,CEO代表著企業,並對企業負責。董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命,是公司的經營執行領導。 誰是CEO? 有人問美國人:「爲什麽會有CEO?」對方的答複是:「就像中國爲什麽會有皇帝一樣」。爲了解決董事會和CEO在決策、執行之間可能會出現的脫節問題,美國一般由董事長(即董事會主席)兼任CEO,同時有一個董事會的執行委員會,在董事會閉會期間代行董事會的權力。CEO一般是執行委員會的主席,但也有例外,如花旗集團的董事長和CEO是一個人,執行委員會主席則是另外一位重要人物。美國公司的董事長和CEO可以由一人兼任,但是這兩個角色的法律職責和管理權力是有明確區分的。在法律上,董事長是董事們推舉出來的會議召集人。而CEO在美國不是一個法律上的概念,而主要是一個公司治理和管理實踐上的概念。《公司法》中只有董事和經理(of-ficer)的概念,CEO的法定權力則是在公司章程中確定的。 那麽,在中國公司誰是CEO?或者說董事長和總經理誰才是真正的CEO?權威管理機構披露,有20.9%的中國上市公司的董事長兼任總經理,這個人就是中國的CEO,該類公司的決策和執行權高度統一;有34.3%的中國上市公司董事長不兼任總經理而且不是每天到公司上班,這種公司的決策權和執行權相對分離。還有一種情況是,董事長不任總經理但每天在公司上班,這種情況下,董事長和總經理都具有CEO職能,這種運作中,董事長和總經理一般是董事長強一些而總經理弱一些,有44.8%的中國上市公司是這種情況。 在發達市場經濟中,作爲特例的雙CEO現象在中國很普遍。這是在沒有真正理解發達市場經濟公司治理實踐中一些具體做法的情況下,由政府強制推廣所産生的一種後果。《公司法》規定董事長是法定代表人,董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力,這就決定董事長必然要介入到公司經營的執行活動中。近年來國外由于公司治理運動而興起的董事長和首席執行官分任,是在董事長爲外部董事或獨立董事的情況下實行的,其所要處理的是董事會作爲一個會議體和首席執行官之間的關系,前者進行重大決策和監督,後者進行日常決策和執行。而到了中國,則變成了作爲一個自然人的董事長和同樣作爲一個自然人的總經理之間的關系。兩個自然人之間很難進行這種分工與合作,從而還會演化爲權力鬥爭或者各管一塊的情況,嚴重者還會導致公司運作效果更差。 誰制約CEO? 就在人們還沒有弄清「CEO」這幾個英文字母的含義時,它早已鋪天蓋地地出現在大大小小企業家的名片上,一時間仿佛滿大街都是CEO。最新統計顯示,中國目前冠以CEO頭銜的人數已突破一萬人,被經濟學家笑稱爲世界上CEO最多的國家。 針對國內目前CEO泛濫的現象,經濟學家魏傑曾指出,CEO的權力是總經理加50%董事長,中國少有真正意義上的CEO。在國外,對CEO的約束主要不是董事會,而是企業中一個稱爲戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家,組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人,更不是企業的出資人,而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說,是人力資本控制了企業,而不是出資人,出資人的利益僅僅表現在産權的利益回報上。而國內目前大多數企業的管理是「誰出錢就聽誰的」,這與發達國家所推行的人力資本管理相距甚遠。 不可否認,人力資本的管理是現代的管理模式。首席執行官在西方發達國家産生有著一定的背景,它的出現是人力資本對企業統治的標志。首席執行官擁有總經理的全部權力和董事長50%的權力,它使董事會變成了「小管理會」,不再是決定公司的重大經營決策,而是實施對人力資本的管理。國內企業常常是總經理決策日常經營,董事長決策重大經營。魏傑分析說,這樣的分工爲企業管理層埋下了「窩裏鬥」的伏筆。
󰈣󰈤
 
 
 
>>返回首頁<<
 
 
 
 
 熱帖排行
 
王朝網路微信公眾號
微信掃碼關註本站公眾號 wangchaonetcn
 
 
靜靜地坐在廢墟上,四周的荒凉一望無際,忽然覺得,淒涼也很美
© 2005- 王朝網路 版權所有