安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以安全生产的目标为指针，安全活动的结果以完成目标的程度来评价。
在安全工作中应用目标管理可按如下程序进行：
1确定总目标并使其数量化。企业的安全生产总目标可分为静态目标与动态目标。所谓数量化，亦即通常所说的目标值，主要是在国家或上级规定的目标和要求的基础上，规定企业安全生产的具体指标数值，如工伤事故频率和严重率。
2围绕安全生产总目标层层展开工作。各车间、部门和有关科室应围绕企业的总目标来扩展为各自的目标。实现各自的目标，可以灵活运用各种方法，但提倡自主管理和自我控制。安全生产目标展开图如图1----9所示。
3确定完成目标值的管理方法和要求。实行目标管理，必须进一步制定完成目标值所采取的各项安全技术措施，确定为完成各项计划而实施的手段；运用图表管理检查进度；评价在完成全年目标值过程中的各项工作等。
4定期检查目标执行情况。准确反馈信息，及时解决问题，使全企业安全生产目标执行者方向一致。