这是好题目,也是外企内部沟通常见的问题
解决此问题的基本思路可分为(长期)和(短期)
长期改善办法:
1.构想一份(管理风格)问卷,请部门内所有成员答卷
2.将所有成员的每题总平均分公布
3.将自己的问卷也公布出来
4.开个会,寻找(2)(3)差异项的折衷办法(各让一步)
5.最终达成自己与部门成员间的共识
短期办法:
1.订定部门目标或计划前,先收集每个成员的目标书或计划书 - 了解意见
2.将部门再细分成每三人一小组(自找伙伴),得出小组公认目标和计划
3.以(小组报告)方式进行集体讨论和总结,以产生全体智慧和共识
4.以小组为单位进行(考核与表扬)
如此可减低执行阻力
否则再对个别顽劣分子实行攻心谈话
参考资料：www.career999.com
呵呵。有意见.有建议是很好的一件事~~~
毕竟一个人的能力是有限的.说别人能够提出建议.可以开拓你的思路.而且说不定他的建议可能不是最好.但是最适合与当前的计划
不过象你上面所说的情况.可以直接否定他
如果一个严厉的领导.在上面的情况下。可以会当场训他
参考资料：职场网 www.zhichang.cn