随着我们大庆油田物资集团挂牌成立那一刻起，我们物资企业也经历了从崭露头角到为人熟知的过程。物资企业从原来的供应处到装备总公司、到物资集团的演变，物资企业特有的企业文化也随之经历了这样的历程：从最初会战时期的缝补厂精神、回收队精神以及货比三家、价比三家的一系列物资供应优良传统，发展到有形物资、无限服务、合作双赢、共享未来的新理念，2005年的春天,集团领导用战略眼光、发展的思路，提出了“企业文化由骨干引领向全员参与过渡，队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡，内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团队过渡，未来发展由适应型企业向学习型企业过渡”的新思想，进一步丰富了“内建家园，外树诚信”的企业文化内涵，展示了企业文化在企业中所处的“软平台，更是企业赖以生存和发展的基础设施、第一平台”的重要地位。我们深刻认识到企业文化不是摆设，不是装饰品。理念的领先决定企业的命运，我们物资企业的发展显示出企业文化的魅力，只有先进的企业文化，才能凝聚优秀的员工，打造优秀的团队，创造优异的业绩。
企业文化建设是一项十分艰巨的工程，冰冻三尺，非一日之寒，任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈。企业文化建设重在全员参与，整体互动。这正是铁总在四个过渡中首要提出的问题，也是贯穿四个过渡始终的精髓。任何一件事情，只有你亲身参与了，你才会有责任感。“事不关己”才会“高高挂起”，在参与的过程中让职工体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成大家共同认可的价值准则。
在全员参与的企业文化建设中更应注重培养职工的创新精神，企业文化应该能够把创新的基因置入到员工当中去，才能拥有长盛不衰的企业文化。企业要发展，最担心的问题就是每个人对企业的发展漠不关心。最重要的是每个人自觉创新，如果员工有对工作失误也无所谓的思想，那么这个企业是没有希望的。因此，创新是重要的，而每个人的创新是最重要的。在具体工作中，让每个职工感受到市场压力。企业文化不是孤立的，如果把市场压力穿透到每个职工，每个职工一定会想办法解决这个压力，这就需要创新，而这个创新就是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑筋，每个人都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。人人与市场结合起来，这个创新就不是空洞的，人人与用户的需求结合起来，这个创新就是有价值的。每一位员工的创新将直接关系企业文化这棵大树的成长。我们站近期开展的献一计活动，也正是鼓励大家创新思路的举措，只有调动了每个人的积极性，每个人都在创新，企业才能在激烈的竞争中处变不惊。大家熟悉的海尔集团，它的白色家电发展在国际上排名第五位，排前四名的跨国大公司，平均年龄114岁。它们之间有着非常大的差距，这不仅仅是差在100年，而是100年后，这些公司仍然在成长，仍然有竞争力。海尔和他们在管理、人才、资金上都有很大的差距.所以海尔如果从第五位在上升,大概一百年也赶不上,因此海尔提出要靠员工创新来追,只要每个员工都来创新一定能赶上去. 海尔如此,我们企业亦然.若想有大的进展和突破,还得走积极创新之路.走在别人后面,永远看不到最靓丽的风景.每一位企业员工都应该参与企业创新,努力使企业成为别人眼中的一道美丽的风景.
全员参与的企业文化还应注重以人为中心进行管理,人是组成社会的细胞,更是掌控企业命脉的主导者,企业需要不断的寻求发展,在人、财、物诸因素中,人是首要因素,人应该成为企业管理的出发点和归宿点.
一个企业,对内要尊重员工,关心员工,千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等工作非常需要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为企业家关注的中心，工作的重点。树立起一切为了员工、一切依靠员工，全心全意为员工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力度过难关。企业才能得到更大的发展。要充分考虑员工的多层次需要，尽量创造员工自尊和自我实现需要得到满意的良好环境，促使员工创造出远远超越他们报酬的价值。这几年来，我们物资企业倡导的家园文化建设正是体现了这一点，“新年狂欢夜”、“三八节送温馨”、“百日系列活动”、“送温暖活动”和“文化双月活动”等，领导的亲自策划和参与拉近了与职工的距离，营造了温馨的家园氛围，把3800颗物资人的心紧紧地连在了一起，有这样的底蕴作支撑，全员参与，谱写的了团结、向上的篇章，创造了连年攀升的业绩。所以说，实行以人为本的管理意义极为深远。
企业文化具有无比的凝聚力、亲和力、竞争力，企业文化是企业生存和发展的基础，若要把企业做大、做强，优秀的全员企业文化是至关重要的。只有全员都参与企业文化建设，才能使每名职工变被动接受为主动参与，进而使企业持续发展，永葆青春活力，长盛不衰。
企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存及发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。一个企业的企业文化是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，‘十年树木，百年树人’企业文化的培养非一日之功，是一个企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。
