巧克力做的不错.
金佰利在中国
成立于 1872 年的金佰利公司是全美第二大家庭和个人护理用品公司，全球最大的纸巾生产厂家，名列世界 500 大。自 1983 年以来，一直被美国《财富》杂志评为最值得敬佩的公司之一。金佰利公司在 40 个国家和地区设有生产设施，产品销往 150 个国家和地区，年销售额近 140 亿美元。
一、金佰利公司简史
金佰利公司最初是一家商业纸品公司，其业务上的巨大成功是从其转变为纸制消费品公司开始的，这要归功于公司的领导人达尔文史密斯(Darwin E. Smith)的果断决定。1971 年至 1991 年间，达尔文史密斯出任金佰利公司的第六位首席执行官。在其执政的 20 年时间里，金佰利公司 1 美元投资的累积收益从 1951 年至 1971 年其上任前的5.30美元上涨到39.87美元，高出大盘 30.06 美元；金佰利公司在 1972 年至 1987 年间，其累积股票收益率是当时大盘股指的 3.42 倍。金佰利公司业务上的成功转型使其从一个优秀公司跨越到卓越公司，成为世界上最好的生产纸制消费品的企业。
金佰利公司全球战略的第一个重点：实现一线产品生产和销售的长期增长。公司将继续营造其闻名世界的品牌——舒洁/Kleenex、好奇/Huggies、Pull-Ups、高洁丝/Kotex、Depend，这些是公司未来生意增长的基础。
金佰利公司全球战略的第二个重点：通过节约成本，控制费用，调整表现不佳的运作项目使一线产品的增长转化为促进盈利。
金佰利公司全球战略的第三个重点：通过训练有素的资本性支出及更好的营运资本的利用，促进资本运营的功效。这是促进金佰利公司投资回报率的全球战略的重要组成部分。
金佰利公司生产高品质的产品，是世界级家用纸类、无纺布及吸水体技术方面的创始者。在其 130 多年的创业历史中，拥有众多的发明成果和世界首创：
1890年，首推SCOTT/舒洁浴室卷筒卫生纸；
1907年，首创世界第一张SCOTT/舒洁纸毛巾；
1920年，首创世界第一片妇女卫生巾KOTEX/高洁丝，成为第一个被广泛接纳的一次性经期护理产品；
1924年，推出世界上第一张面巾纸 KLEENEL
1941年，SCOTT/舒洁面巾纸上市；
1978年，HUGGIES/好奇纸尿裤上市；
1980年，DEPEND 成人失禁产品上市；
1989年，推出 PULL-UPS 儿童训练裤；
1990年，HUGGIES/好奇婴儿湿纸巾及 KLEENEX 洗手间卫生纸上市。
金佰利公司的消费品品牌在高品质和好价格两方面均领先全球。金佰利的产品在许多方面都能符合客户的要求，带给人们诸多益处，提高了人们的生活品质，使生活更加卫生健康、舒适、方便。金佰利公司全球性业务集中为三项核心业务：个人健康护理产品、消费者用纸巾产品、非家用类产品。
1.个人健康护理产品
金佰利的纸尿裤、训练裤、湿纸巾、成人纸尿裤和女性卫生用品在世界各地都是消费者每天必备的用品。公司不断地在品质和功能上做改进，使得 Huggies、Pull-Ups、Kotex、Poise、Depend、Kleen Bebe 和 Camelia 等品牌赢得了消费者的信任。
2.消费者用纸巾产品
厨房、卫生间以至整个房间，金佰利的产品在许多方面都使得消费者的日常生活变得更好。从家用必备品到高级的面巾纸，Kleenex、Cottonelle、Scott、Viva、Andrex、Popee和Scottex 等品牌，皆能符合每位消费者的需要和消费能力。在一般卫生用纸方面我们是世界第一大制造公司。
3.非家用类产品
企业、宾馆及公共团体的消费者在金佰利全球业务发展上要求高效能和更好的价格。金佰利具有很强的竞争优势。金佰利的 Kleenex、Scott、Surpass、WypAll 和 Kimwipes已成为商业客户钟爱的品牌，因为有这些产品服务的卫生间和工作场所更加清洁舒适，更能满足人们的需要。
如今，金佰利所拥有的著名商标是信誉的象征，也是公司最有价值的资产：
KLEENEX——1924 年以来一直是有信誉的品牌，不需要翻译
DEPEND——给全美 1600 万失禁的成年人带来了解脱
HUGGIES——快乐宝宝的象征
PULL-UPS——告诉学步的孩子该成为“大孩子”了
KOTEX——让全世界母亲和女儿都为做女人而自豪
SCOTT和SCOTTEX——一个多世纪以来，一直象征着物美价廉的产品
WYPALL和KIMWIPES——能够满足制造业及商业设施的特别清洁需要
自1872年以来，金佰利公司无论在何处经营，皆以品质、服务及合理的价位著称。迈向新的世纪，金佰利公司期许在人员素质、产品及股票投资者的利益等方面能成为极少数“世界上最好的”公司之一。
二、金佰利在中国的发展
金佰利在中国的业务始于 1994 年，并于 1998 年成立了金佰利(中国)投资有限公司。目前，金佰利在北京、成都、南京、上海、广州建立了 5 个生产机构，生产和销售 Kotex?/舒而美?妇女卫生护理用品、Huggies?/好奇?婴儿纸尿裤系列产品、KLEENEX?/舒洁?家用及商用卫生纸系列产品。金佰利公司致力于在中国的长期发展战略，在华投资总额已超过1.5亿美元。
其中，坐落在北京经济技术开发区的北京金佰利个人卫生用品有限公司，生产Huggies?/好奇?婴儿纸尿裤，Kotex?/舒而美?妇女卫生巾、卫生护垫。此外，成都金佰利舒而美卫生用品有限公司、金佰利(南京)个人卫生用品有限公司分别生产Kotex?/舒而美?妇女卫生护理产品。上海金佰利纸业有限公司和金佰利(广州|)纸业有限公司生产 KLEENEX?/舒洁?系列家用及商用卫生纸、面巾纸等。
金佰利公司致力于成为中国个人保健护理用品行业的领先企业，并且在生产优质产品以满足中国消费者需要方面，以及公司员工素质和业绩表现方面，成为中国最好的消费品公司。
金佰利在中国的品牌
在中国，金佰利公司推出了舒洁、好奇、舒而美和商用消费部产品等和在世界其他地方一样优质出色的产品，服务于中国消费者。
舒洁——1924 年以来一直是有信誉的品牌
好奇——快乐宝宝的象征
好奇诞生于 1978 年，经过研究人员多年对产品吸收性和舒适性的不懈改进，现在已经成为了全美乃至 22 个发达国家中的婴儿纸尿裤的第一品牌。1997 年，好奇?作为首家在国内上市的国际纸尿裤品牌正式登陆中国，给中国的宝宝们带来了世界级的关爱。
舒而美——对中国女性的真心关爱
众所周知，金佰利公司发明了世界上第一片妇女卫生巾，并使一次性经期护理用品被广泛接纳。1994 年金佰利公司在中国收购了舒而美集团，引进国际先进管理制度以及多种新产品和新技术，开始了针对中国市场的服务。1997 年，舒而美推出中国第一片卫生护垫，将中国妇女个人卫生护理用品带入一个崭新的领域，2002 年又推出了带有金佰利专利技术的瞬吸蓝卫生巾，给中国女性带来了国际一流的悉心呵护。舒而美卫生巾还获得了由国家质监局颁发的 2002 年至 2005 年产品质量免检证书。
金佰利公司已走过其辉煌的 132 周年，其系列产品在中国大规模上市，进一步表明金佰利公司对中国市场的坚定信心和承诺。
三、金佰利在华经营原则
1.直面现实，但绝不失去信念
在进入中国的初期，金佰利公司面临着激烈的竞争，以及如何适应中国商业环境等各种挑战。金佰利中国公司始终在悉心研究中国市场动态，并努力服务于中国各类消费者的不同需求。
世界驰名婴儿护理品牌“Huggies/好奇”纸尿裤的例子证实了金佰利“直面现实，但绝不失去信念”原则。
1997年，作为第一个将纸尿裤产品和概念引入中国的跨国公司，金佰利公司根据当时中国消费者总体较低的购买力和年收入的统计数据，将好奇纸尿裤多种型号中的一种“经济型”低端产品引入中国生产和销售。最初几年，因为产品的新奇性和绝对领先的竞争力，金佰利公司获得了初步的成功。但后来，随着市场的发展，中国有能力购买和消费纸尿裤的消费者都希望购买自己能够支付的更好的产品，致使中高端纸尿裤产品在市场中的占有率持续上涨。2002年，由于消费者和市场对中高端纸尿裤产品的大量“渴求”，最终使当时在国内只拥有经济型产品的金佰利公司失去了它在中国纸尿裤市场中的主导地位。
2.先人后事
上世纪 70 年代初期，美国金佰利公司首先实践了“先人后事”的原则。当时该公司正在由一家纸张制造公司转型为一家世界领先的消费者用纸巾产品生产商。公司明确表示，虽然出售了曾为公司核心业务的造纸厂，但是优秀的员工仍可以继续留在本公司。
金佰利公司中国化的“先人后事”原则也同样如此。为了缩短与中国消费者的距离，金佰利为本地管理人员提供了更多的职业发展机会和进入高级管理层的机会，将一些本土经理提升至了高级管理层。这些本地人才一直以来都忠实地服务于公司，并且在中国的快速消费品行业中有着极其丰富的经验。
金佰利中国公司对“先人后事”原则中“事”的运用，就是针对中国区域市场的相对独立性而制定相应多样化的战略措施。这样使得公司能够在不同区域，根据当地情况制定特定的商业战略。
3.刺猬精神
刺猬是一种简单的动物，它知道如何觅食，如何保护自己。刺猬会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为一个简单的“刺猬精神”，即把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。它可以引申为下面三个问题：
1)你的公司在什么方面能成为世界最优秀的？
2)什么能够为你的公司创造最大利润？其“经济引擎”是什么？
3)你的公司对什么充满激情？
只有向三个问题的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的理念，一家公司才找到了它的“刺猬精神”。就像金佰利公司，当它发觉自己有能力创造同类产品中的最佳品牌，如“Huggies/好奇”婴儿纸尿裤，“Kleenex/ 舒洁”面巾纸等，才知道它在制造消费者用纸巾产品和个人健康护理用品方面能够成为世界最优秀的。当它开始从旗下各个品牌创收的时候，才发现了自己的“经济引擎”。
4.技术加速器
金佰利公司在中国运用的另一原则是，利用技术加速成功。“技术加速器”原则主要是说，合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器，但非创造者。如果恰当地使技术与刺猬精神相结合，就会加速企业的成功。
金佰利公司运用独创的生产工艺更有效率地为消费者制造出更好的产品。公司每年拿出大量资金用于新产品的研发和旧产品的改良，并不断投资于科研和设计，以保证产品质量与公司承诺的一致。
在探索如何更好越服务于中国消费者的过程之中，金佰利中国研发小组发现了两个重要的因素能够加速产品的开发：与其他国家相比，中国的父母更关心宝宝皮肤的健康；为了让宝宝睡得安稳，中国的父母喜欢在晚上让宝宝穿戴纸尿裤。
掌握这些信息后，金佰利公司在纸尿裤产品的边缘添加了更多的透气孔，保护婴儿的皮肤健康，还添加了特殊吸水材料，保证婴儿整夜的舒适安全。现在，“好奇”纸尿裤产品已经在中国受到越来越多消费者的青睐。
参考资料：选自 《2005跨国公司在中国报告》
金佰利是世界最大的纸制品公司
1872年成立；金佰利公司在中国的业务发展始于1994年，并于1998年成立了金佰利（中国）投资有限公司。
金佰利已经是全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭和个人护理用品公司．截至目前，金佰利中国已在北京、南京、上海、广州等地拥有4家生产厂，近3000名员工，投资规模达20亿人民币。金佰利公司致力于在中国的长期发展，大力投资旗下的各个品牌，如好奇、舒洁、高洁丝和舒而美瞬吸蓝等，这些品牌已成为中国著名品牌，并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。金佰利中国公司的主要业务分为：个人健康护理用品、消费者用纸巾产品和商用消费产品三大部分