[摘 要] 大型设备管理存在环节多、系统风险大的特点，但是抓住几个典型环节加以重点管理和监控，就能大大降低系统风险，提高投资效益，使管理工作落实到实处。
[关键词] 设备管理 大型设备 典型环节
大型设备是企业生产、经营的重要物质基础，是企业实力和技术水平的重要标志之一，其各环节管理的好坏与使用效益的高低，体现了大型设备管理者的水平和素质。物资处作为企业的设备管理者具有直接参与论证、调研、审批、验收、档案、使用、保养、维修、开发、改造和报废等全过程的管理，每一个环节又涉及不同的部门和人员，其中任何一个管理环节出问题，都会极大增加管理的系统风险，降低投资效益，因此，针对整个管理过程中几个典型环节进行总结和探讨具有非常重要的现实意义。
近年来，随着国家基础建设力度的进一步加大与企业工程建设规模、范围的进一步拓广，使大型设备的采购量成倍增长，目前我单位10万元以上的大型设备130余台、价值3700万元，占企业生产用设备总值的近60%。这些设备极大地改善了企业的装备实力，有力地推动了经营、生产工作的开展，促进了企业的发展壮大，对我单位通过ISO9000认证、ISO14000认证和ISO18000认证起到了重要作用。随着企业生产、经营能力的进一步增强，大型设备的需求日趋增长。因此，加强大型设备管理，优化资源配置，充分发挥其效益是我们面临的迫切问题。以下就大型仪器设备管理过程中的几个典型环节谈谈我们的做法。
1 设备购置前期的论证与调研
购置计划的论证、调研是做好整个设备管理工作的首要环节，投资决策的失误将直接影响到企业的发展及设备效益的提高。在论证、调研这个环节中，我们特别注重组织专业人员根据企业的发展方向、工程任务、经济条件、设施场地和人员素质等因素统筹考虑，并且要充分考虑到国家基础建设方针的指导、影响作用，不但要注重短期项目效益，更要注重中长期的经济效益和社会影响。对能够体现我单位施工特色、代表工程建设前沿水平的项目给以优先考虑，既要考虑仪器设备的技术性能和先进性，又要参考本企业或本地区同类设备的分布情况和使用效益，避免无效益的重复购置。尤其是本地区或国内数量较少的设备论证，一定要做到万无一失，多方征求意见，将正反两方面的意见完整的反馈给决策小组供参考。例如我单位购买的150t液压履带式起重机，就是在充分调研、咨询了许多兄弟单位后，根据他们选用不同品牌型号起重机的使用、维修情况作出综合判定后进行购置的 。