炼油厂的工作属于倒班工种，以装置为单位，以班组为基层团队，为提高全体职工的竞争意识和责任意识，促进班组建设，开展小指标提升劳动竞赛。
工具/原料
围绕提高关键产品质量
降低能耗物耗
方法/步骤
1：为保证竞赛成绩具有可比性，以装置为单位，竞赛活动的月度考核在同一装置的四个班组之间进行评比，并根据小指标权重不同确定奖励金额。
2：在作业部内部每月评选优秀操作能手3名，优秀技术员2名，各奖励200元，并从其中选拔推荐分公司季度操作能手和优秀技术员。
3：考核小组根据参赛装置主要经济指标的提升情况（主要包括指标进步程度、在行业的先进程度、以及对作业部月度考评的贡献）进行季度考评，每季度推荐一个优秀横班、2个先进装置、一个小指标落后装置报生产调度部及工会，参加分公司评选。获得小指标竞赛季度先进装置，按装置主管以下人员人均100元标准发放奖励。
4：每周公布各装置，各班组的评比情况，进行公布。激励大家向先进个人先进集团看齐。
5：发生安全、环保事故和违纪的班组和个人取消评选资格。
注意事项
制定活动实施方案
考评确定优秀
协调出现的问题
希望本文炼油厂开展小指标提升劳动竞赛方案能帮到你。
