信任是人与人之间愿意沟通和尊重的开始，信任若是打不开，员工跟领导之间，工作上就只是你说你的，我做我的，就算是完成了自己的分内事，也不是存着听领导的，更不是出于认同领导的安排就合理。虽然表面上看不出有什么影响，但是在真正遇到问题和挑唆时，可能就会做一些影响领导安排和工作运行的事情，也可能在员工之间形成不同的派系。这样的管理任领导再厉害，也是很难顺利得完成工作的安排。
工具/原料
职场运作
上下级心理问题解决
方法/步骤
1：心胸宽广
作为领导，一定会经常听到下属对自己的评价和态度，可能好的会让自己听着舒服些，但不好的呢？一个人做得再好，也不可能有十个人都说你好，还是会有不同的声音、不同的评价。但是一个领导，要带领的是整个团队，公司的决策者，一定要有宰相肚里能撑船的胸怀，有些事多以仁爱来施行，该放一馬的还是放过为好，给自己留一条退路，也别把自己逼到了绝境。
2：换位思考
出于领导的思想和利益，也许是很合理的安排。但换个位置，在员工的立场上，可能就不一定了。虽然做到让个个员工都心服口服确实很难，但是做到合情合理的领导立场安排，也能让员工们心理体量到作为领导的上下级为难之处。
3：给员工安全感
这跟领导是不是耳根子软和疑心重有很大关系，员工能进到一个公司里就职，相对应该都有他本身的能力和才能。但若是遇到了一个会听小人打小报告和疑心重的领导，那就代表随时都有可能要卷铺盖打包走人。弄得工作时都小心翼翼、畏首畏尾的害怕心理，这种不安全感很难让员工安心的工作。
4：倾听员工意见
在工作安排上，肯定会听到一些不同的意见和工作想法，有些领导可能会一笑置之的不于理睬，碍于领导面子不于采纳。但是一个会倾听的领导，在倾听员工的意见时，也能得到不同的思维方式和信息，而思考出更好的方案和决策。
5：鼓励员工
人与人之间需要鼓励来提升配合，人都会有一种虚荣心和被认同的心理。员工在通过努力完成工作，或是给出自己的意见想法时，都会希望得到领导的认同的赞赏，这让员工有种成为公司一份子的好感，进而愿意分享更多不同的意见。
希望本文如何做到让下属真正信任的领导？能帮到你。