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美容院经营者们常常会为了招聘不到人才而烦恼，但有的美容院却能游刃有余，为了提高员工的竞争力，让她们更珍惜这份工作，往往都是利用高薪酬来吸引留住人才，这也能给美容师带来较高的满意度，还能让其更好的服务工作，能有效的降低离职率，一个结构合理、良好的绩效薪酬制度，就能帮助美容院留住优秀的人才，淘汰较差的美容师。奥美兰薇今天从四个方面告诉大家.美容院加盟店要如何制定薪酬制度。
1.重视内在报酬
高薪酬就能吸引到优秀的美容师吗?有些美容院确实如此，但是也有很多美容院并非如此，她们支付的薪酬在同行中并不算多高，但是却同样能吸引很多员工，这主要还是取决于企业的经营绩效、企业的文化、企业声誉、员工发展等，这些都是员工愿意留下来的重要条件。
2.绩效引导薪酬
一般美容院会根据员工的绩效来支付薪酬，这也是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师之间互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而不利于美容院的运作。
3.增强沟通交流
一般来说，员工对于薪酬制度有着比较高的敏感度，有些美容院为了避免薪酬的差异引起员工的不满了，就会采取保密的形式发放，规定员工之间不得打听比人的薪酬，有的美容院还会颁发一条这样的规定，如果违反立刻辞退，个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利，但如果美容院将它当成一条制度来执行，就要权衡它的利弊关系，薪酬保密常常会被人认为你是在暗箱操作，很容易导致员工之间对薪酬制度存在疑虑。
4.让员工参与薪酬设计
部分美容院为了避免员工因为薪资问题导致发生冲突，就会让员工亲自参与到薪酬制度设计中，她们认为员工参与薪酬制度可以增强团队观念，员工如果能参加薪酬设计中，在心理中就会认为自己是美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工对美容院的责任感。
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