世界知名管理咨询大师拉姆查兰在《领导梯队》中描述，只要有了高绩效的表现，具备了高效员工的素质就有可能被提拔为管理者。很多高绩效员工变成管理者之后，如何让管理者有更出色的表现，如何成为卓有成效的管理者，成了企业和管理者面临的挑战。
《管理者能力发展项目》根据世界管理咨询大师拉姆查兰《领导梯队》总结的六次领导力转型模型为基础，结合中国企业管理者能力的现状，由拥有16年英特尔(Intel)管理工作经验的张世乐领衔主导，提炼出了一系列中西合璧的管理课程，帮助中国企业发展管理者能力，提升企业在国际市场中的核心竞争力。
《管理者能力发展项目》为您提供一张蓝图，为企业管理者能力发展提供一站式服务。
1.中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践
2. 量身定制：
1) 把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中
2) 针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决
3.以学员为中心：
1) 小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
2) 讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。
3) 教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，让两天的课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
4. 落地生根：
1) 课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划
2) 应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务
经典课程：
《中西合璧的管理理念、方法与实践》
《向英特尔学目标管理OKR》
《向世界500强学团队管理》
《领导力的理论及应用》
《从优秀专才走向管理高手》
《现代管理者的角色认知与自我管理》
《走马上任最初90天的工作计划》
《跨部门协作》
期待您为您的企业带来质的飞跃，联系培训讲师王飞助理秦小姐