“床垫文化”，是深圳社科院经济研究所所长许明达为华为超常发展总结的“成功经验”。许明达说，华为留下了一个传统，叫做“床垫文化”：公司开发人员都有一张床垫，放在办公桌下面。就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。
一张床垫记录着该企业创业的艰辛和成为标杆企业的辉煌。我想问的是，企业的辉煌非得以员工的身心健康、乃至生命为代价吗？
“床垫文化”究竟是怎样的文化？在我看来，“床垫文化”首先是“违法文化”。“床垫文化”在华为得以弘扬，很大程度源于公司鼓励加班，并把加班时间的多少作为员工绩效考核的一个重要标准。显然，“床垫文化”背后的动机和行为，都违反劳动法。
“床垫文化”还是带血的“加班文化”。为什么世界上大多数国家都以法律形式限制工作时间？原因很简单，人的生理能力是有限度的，超过限度，就等于磨损生命。而“床垫文化”，却在鼓励员工过度消耗自己的生命。胡新宇，一个身体倍棒的硕士毕业生，在华为工作一年就垮了，怎能不令人痛心？
行文至此，我想起了前不久为维护正常休息时间而敢向老板说不的“最牛女秘书”瑞贝卡。只是，像瑞贝卡这样的职工太少了，大多数人为了保住一份工作，明知道公司很多规章制度过于苛刻，也只好忍气吞声。
从泰勒的“科学管理”到如今的“权变管理”，世界企业管理学的近百年历史，其实也是员工权益越来越得到重视的历史。这种进步，很大程度是靠劳动者不断争取得来的。
是啊，假如出现更多的“瑞贝卡”，公司老板还敢肆意压榨员工的剩余时间吗？从来就没有救世主，自己的权益要靠自己争取，劳动者团结起来，让要命的“床垫文化”见鬼去吧。
床垫文化”，是深圳社科院经济研究所所长许明达为华为超常发展总结的“成功经验”。许明达说，华为留下了一个传统，叫做“床垫文化”：公司开发人员都有一张床垫，放在办公桌下面。就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。