订阅 PDCA理論是一種科學嚴謹的工作方法和工作程序，是一種經過各行業驗證的科學管理工具。它不僅可以幫助我們建立對于整個項目的管理流程系統，而且對于每個局部環節甚至于突發事件的處理都有不可替代的作用。PDCA管理法是一個貫穿始終的工作過程，管理人員只要認真執行PDCA的每一個操作細節，就會使得最終的目標得以成功實現。
一、PDCA管理法概述
1、PDCA管理法的起源。PDCA管理法即爲PDCA循環，是由美國統計學家戴明博士提出來的，所以又稱爲「戴明環」或「戴明循環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程序，是提高産品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action (處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
2、PDCA管理法的操作步驟。PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分爲若幹步驟（如圖1所示）。具體是：
（1）P：計劃階段
①分析現狀，找出問題
②分析産生問題的原因
③找出其中的主要原因
④擬訂措施，制定計劃
（2）D：實施階段
⑤執行措施，執行計劃
（3）C：檢查階段
⑥檢查工作執行情況，把執行結果與預定目標對比，調查效果。
（4）A：總結、再優化階段
⑦鞏固成績，進行標准化
⑧遺留轉入下一個循環
3、PDCA管理法的特點：
（1）PDCA管理是大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大環
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PDCA是誰提出的？
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PDCA理論是一種科學嚴謹的工作方法和工作程序，是一種經過各行業驗證的科學管理工具。它不僅可以幫助我們建立對于整個項目的管理流程系統，而且對于每個局部環節甚至于突發事件的處理都有不可替代的作用。PDCA管理法是一個貫穿始終的工作過程，管理人員只要認真執行PDCA的每一個操作細節，就會使得最終的目標得以成功實現。
一、PDCA管理法概述
1、PDCA管理法的起源。PDCA管理法即爲PDCA循環，是由美國統計學家戴明博士提出來的，所以又稱爲「戴明環」或「戴明循環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程序，是提高産品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action (處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
2、PDCA管理法的操作步驟。PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分爲若幹步驟（如圖1所示）。具體是：
（1）P：計劃階段
①分析現狀，找出問題
②分析産生問題的原因
③找出其中的主要原因
④擬訂措施，制定計劃
（2）D：實施階段
⑤執行措施，執行計劃
（3）C：檢查階段
⑥檢查工作執行情況，把執行結果與預定目標對比，調查效果。
（4）A：總結、再優化階段
⑦鞏固成績，進行標准化
⑧遺留轉入下一個循環
3、PDCA管理法的特點：
（1）PDCA管理是大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大環
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