首先是了解市场和对应顾客群,细分市场,了解行情价格这就是我们说的不熟的不做!
2确定该公司的核心竞争力,如何对抗其他同类企业.
3围绕这个核心建立相应的资源配送体系.
4建立行为规范,参看美国物流条例及行业规范制度
5组织资金,完成必须品的购置,可以外包的可以外包,减少前期成本的投入.
6重点客户的公关.
7确定可以进行,就开始操作吧!
首先是了解市场和对应顾客群,细分市场,了解行情价格这就是我们说的不熟的不做!
2确定该公司的核心竞争力,如何对抗其他同类企业.
3围绕这个核心建立相应的资源配送体系.
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5组织资金,完成必须品的购置,可以外包的可以外包,减少前期成本的投入.
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