由于川化集团下属企业的违规违章，长江上游美丽的沱江遭受了严重污染，沿岸百万群众生活用水被迫中断。这起近年来全国范围最大的水污染事故向人们发出的警示是：欲治污染，必须先改变观念，彻底摒弃“要钱不要命”的畸形发展观。
许多重特大事故，往往是多个环节接连断裂失误酿成的。沱江特大污染事故，又一次重演了这种悲剧发生的全过程。污染事故发生前后，川化集团多个环节接连失误触目惊心。从2月16日发现环保设备出现故障起，到3月2日污染事故调查组兵临城下，前后持续大量排污15天，川化集团上至副总经理、副厂长，下到车间主任、副主任，人人都知道情况，可没有一人及时采取措施。如此众多的生产管理环节，如果有一个人、一个环节能够严格按照生产操作规程办事，事故隐患就能够被发现，“险情”就可能被排除，污染就不会发生。然而事实是，多个环节接连失误，松懈麻痹，违规操作，一错到底。
管理混乱是事故的主要祸因。川化集团是一个拥有40多年历史的老国有企业，持续赢利并成功上市，然而，仅仅由于“技术改造”，就造成了“管理衔接不灵”，导致环保规章成了“摆设”，环境安全部门成了“瞎子”，层层监管等于零。这说明，许多企业长期形成、看似严密的管理制度，实际上并没有真正落实，只是徒有形式。
造成特大污染事故的根本原因，是企业发展指导思想的错误。从事故过程不难看出，川化集团“环保弦绷得不紧”。沱江污染发生后，集团竟然出现了环保安全人员制造“假数据”蒙骗检查等怪事情。这说明，治理环境污染，必须先治理企业的“观念污染”和“思想污染”，坚决摒弃那种片面追求盈利、回避环保义务和社会责任的错误观念。
摘编自新华社4月5日电 文/丛峰 李柯勇
《京华时报》