分层管理，把每个部门的工作和责任区都区分清楚，搞好工人的各种福利，多和工人沟通，以便多点了解工人的想法和意见。让工人一心为公司的进步而努力。同时可以利用5S，6S，7S等管理方法来管理。我之前也是干这行的。
日本有一种“隧道管理”，可以去看看
既然是大型企业就应该有自己的管理体系，即使是你一人的也不要采取独裁的方法，那样只能偏听偏信，最后使企业走上末路。要建立好的企业管理体系必须严谨齐全，要有组织机构，要有董事会（在有其他投资人的情况下），企业除了人管外，更重要的是要有严密的管理制度，不能过于的苛刻，那样会使员工不满，造成人员流失，或唱对台戏。也不能过于松散，那样会使企业松松散散，没有竞争能力。
总之管理企业一靠制度，二靠人员，三靠执行，缺一不可。