我听说一个好的管理者要会知道下放权利，但我总感觉手下都不会办事怎么办啊？？？如果手下实在不行是不是还得我一个人干？（手下没得换的情况）
參考答案:很明显，你是刚愎自用者。或者说你刚升官不久，心态还是有点自我感觉良好。
我听说有个公司考核一个部门主管的其中一个指标是，这个主管除了完成自身的工作任务外，还必须协助这个部门的其他员工完成他们的工作任务。而假如这个部门有一个员工不能及格，那么公司就会按比例扣除这个主管的奖励。
这说明什么，你能够当上主管，除了自身努力外，很重要就是你上司或者你的同事愿意提拔和帮助你。现在你当上了主管，同样有责任去提拔和帮助你的下属，使他们成长。
你的问题当中流露了你对下属的不信任和对自己过高的估计，都说明你心胸狭窄，死抱着自己的老经书怕教会别人自己吃亏。
所以，要想自己以后的发展道路更加开阔和成就更高，你要懂得两点：
1、放低自己的架子，淡化自己的管理身份，多与下属沟通交流，聆听他们的意见，教授他们经验；
2、调整自己的价值观，就是集体的利益高于个人的利益，集体的发展是你最根本的努力方向，换句话说，你的能力也是体现在对集体贡献的基础上。
同意吗？