我是一名刚刚毕业的大学生，专业是企业管理
现在，在一家私营企业工作，但任生产主管。在学校所学的只是理伦知识，但实现运用的却重重受阻，因为本公司员工大部分都是亲戚组成，企业规模在100-200人之间，管理的幅度较大，人员素质较低，因为自己对生产的技术方面撑握甚少，在直接参与现场指导方面很欠缺。
公司现在员工存在服从性较差，纪律松散，质量意识薄弱，团队精神很差，工作积极性不高。
推行了很多方法不能长期而有效的贯彻执行，自己管理出身，但未能改变现状，我显得很无奈。
在此请教有经验的老前辈们都给我一点好的建议！谢谢！
參考答案:首先你已经认识的缺点在那里了,现在就要对症下药,对于员工大多是亲戚,应该要一视同仁,树立起威信.制度要符合自身的客观条件,通过培训提高员工素质,不要只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训.技术人员的缺少就要对技术方面的提高.管理者处理好员工与管理者之间的人系关系,不要认为自己的制度是对的,要听听员工的意见.制度不合理应该从那急时改正.决定企业的命运是,员工与产品的质量,二者都具备了才能使企业业绩提高.
