1. SWOT分析 :S（Strength， 强项 ）W（Weak， 弱项）O（Opportunity 机遇）T（ Threat 威胁 ）列出来，针对不足（弱点），每人提出解决方案2. 怎样让目前的好状态，或者好措施长久落实到位3. 所关注的小企业的扩展，（可能的扩展）4. 评论目前目标，计划，规划5. 对企业现有规划的修订（5年长期计划，3年中期计划，2～3年短期计划，1年滚动计划）6. 执行步骤 如： step1。。。。step2。。。。.......7. 讨论这些变化对人员（基层），企业（管理层）所产生的影响8. 既然变化有影响，但仍然要变 （与第6题相关，重申一次）9. 控制，指导 如：要进行变化，有人同意，有人不同意，作为管理者你怎么来控制，指导？这个是我们学校的要我们调查的，可是我又不熟悉～！我那急啊！！希望大家知道的，都来帮帮忙～！急～！
參考答案:一、分析小江的强项 弱项 机遇 威胁
二、 观察现在的好的坏的，并加以总结，好的不改仍执行。坏的发现其问题所在，并加以修正。
三、观查自己的同行，弱的和强的同行，看其发展的规迹，并加以推测。再回想自己企业可以存在的同样总问题。如是强者的优点要加以学习。
四、设计自己的近期目标，实行老方法（目标、计划、行动）
五、设计自己的远期目标，实行老方法（目标、计划、行动）
六、在现行中总结，修正，再总结再修正
七、在进行中难免会碰到下级的反对，只要常做沟通就好，在过程中最好能有一个让下级了解的过程
八、每一种变化都会有相关的受益者和受害者，但只是影响那些不积级的人，人总是害怕变化，这是人的天性
九、把这种工作当成自己工作的一部分，严格执行现行的规章制度，虚心的采购不同意见。
