新组建的团队,人员比较杂,怎样能较好的提高部门的疑聚力,请指点.谢谢
參考答案:你出的题目太大了，这可不是三两句能说得清楚的，我建议你去买一本关于生产管理的实用技能书看，我见过一本，好象就叫生产主管什么的，然后搞清楚哪些是生产主管的职责所在。
你提了很多公司的问题，但是很不具体，说明你并没有发现这些问题存在的根源，这不怪你，但是你要就此明白你的能力还不足以完全改变这一局面。所以你一定不要试图什么都管，先搞清楚自己的主要职责，然后从中找出一点可以实现的改变计划来，先从一点做起，这样比较容易给自己信心，也让别人看出变化，还让自己积累一些经验，这样一点点去推开，不要急于求成，因为你还没有足够的工作经验。
我在企业工作了一段时间，如果有什么具体问题，我可以给你提供一些参考意见，希望你尽快成为管理高手。