有人有ZARA这个品牌发行的所有香水的产品资料吗
包括图片、价格、销售状况等等
有知道一点的朋友请指教
谢谢
我这里有的资料是Zara Zara 1998
Zara Man Zara 2000
I Homme Zara 2003
Zara Girl Zara 2003
Zara Summer Zara 2004
Zara for Her Zara 2005
Zara for Him Zara 2005
就这么多了 具体情况和最新产品消息都没有 ：（
參考答案:http://www.zara.com/i06/index.html
这是关方网站。。。
我在上面没有找到销到大陆及港澳的产品目录。。
我想我国销售的可能是从其它国家再次进口的也不一定
西班牙ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？
一般的分析ZARA成功的原因主要有五点：顾客导向，垂直一体化，高效的组织管理，强调生产的速度和灵活性，独特的价格策略。而实际上至关重要的环节是“极速”的供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上卖的时间。中国服装业一般为6-9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA利害的是只有12天。这是具有决定意义的12天。服装王国和国际再大的服装品牌就是学不来，模仿不了。为什么？
Zara有近400名设计师，他们在一年中大约设计12000种时装，这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。 Zara坚持将关键制造环节留在欧洲，而不是放在劳工成本相对相对较低的发展中国家，是促成其缩短前导时间的主要因素。
原来，在西班牙的某个方圆200英里的地方，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家终端生产厂。ZARA之道在于建立一个快速物流体系。其物流的方式或会让中国人瞠目：把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时新的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。许多品牌服装想模仿ZARA，可是区没有这样的生产基地。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。