员工之间很不团结，大多数人只为自己的利益着想．现在整个公司死气沉沉，整个售楼大厅一整天见不到几个人，空荡荡的．如果要整顿公司该从那方面做
參考答案:我也和三楼的问题一样 你是什么级别的管理人员
我对房地产不了解 以下所说的 如果有用 可以拿去经过修改后 试试
房地产公司 大多数的团队建设都不怎么样
首先 人员流动性大 你听过在一家IT公司做十年的 在汽车厂做十年的 在一个大超级市场做十年的 有几个能在房地产公司做十年啊 对吧 所以 整体都有这样的意识 就会在很大程度上阻碍团队的协同作战能力及起精神
其次 工资待遇问题 工资待遇不好 造成整个团队精神委靡没有战斗力
再次 生活待遇也比较差 衣食住行都不行 跟不上去 因为人为什么要工作那 最简单的问题就是他们要吃饭 而吃的不好 就会叫他们的情绪低落
再再次 公司政治严重 拉帮接派 这是中国很多公司存在的最普遍的问题 还有很多是讲站队 跟那个股东 主管是一队的 老人命令新人 新人不服气 然后就有了分歧 等等等等
我个人认为 是要先了解他们没个人都是怎么想的 只有知道他们是怎么想的 才能知道怎么去对症下药 同时 把生活待遇搞上去 吃一定要吃的好 然后 提高业绩提成 我个人的看法是 不能只提几个百分点 而是大大的提高 同时 打压公司政治 因为这是一个很严重的问题 要尽量做到 公平 互相尊重 特别是有的主管 命令手下的人出去给他买报纸 买烟什么的 这样的事情绝对不行 要叫每一个一线员工都知道 他们在为公司服务 而不是为主观服务 先从各个主管入手 管理中有句狠话 叫一个老虎带一群羊 能把羊带成老虎 要是叫羊带一群老虎 能把老虎带成羊 所以要把主管先搞定 给每个人适当的压力 不要太大 太大了 就会把人压夸 然后当团队适当得到调整后 再次提高薪金水平 调动整个团队的欲望 我不认为要看什么立志的电影 因为在房地产公司做的人 没个人都想出人头地这也是大多数人的想法 特别是年轻人 所以 我认为因该适当搞一些销售方面的培训 正所谓 人手一技 方能欲敌不慌
你说的东西也比较少 我暂时只能胡说出这些东西 呵呵 望你好运
