我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!
我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!