我公司是一大型建筑公司，一年承接工程3、400亿。
因为大，管理比较分散。
项目经理实际上就是老板，每年公司有责任帐，完成指标上缴利润。
现在情况是这样的：
我在项目部做财务，我们项目经理，在本地区有三个地方工地，项目有十来个，每个地方项目都在一亿左右，三个地方分别设有财务人员。公司方面，公司是按项目经理名字建帐的，也就是只对三地方总数监控，其他细枝末节由各项目分别处理。
项目部门财务一般有以下一些业务：开票收进度款、材料商往来核算、日常费用核算、发放工人及管理人员工资、库房管理等，另外老板对每个项目都建的有帐，只核算银行存款部分。
这样就形成了如下一些问题。
1、老板自己的钱和公司的钱混在一起，难以保证核算的完整性。
2、我们应该分设“内部往来”科目呢还是建立一个总的帐套，这样就跟公司好对帐了。
3、老板做的越来越大，财务这部分也想甩给我，可我老是没把这些弄顺，有点没底。
我的目的是：
请教大家如何让核算做到每个合同都明晰，而且费用成本跟合同对应的明晰。
我的QQ：*********** 谢谢啦！~
參考答案:1、老板自己的钱和公司的钱混在一起，也许和你的财务没有直接关系，只要相关手续走其了，该签字的签字，老板要将费用归为公司也很正常，因为没有人是神仙，不想钱。如果你是说老板的私人帐户的钱在公司里面，那肯定要剔除出来，否则核算就没法做了。
2、如你所说的情况，肯定是要建立一个总的帐套，不仅为了和公司对帐，也为了合理反应你核算范围的成本、利润等等情况。因为财务就要实现财务应有的功能：反应、监督、控制（“控制”一般可能性很小）。
每个合同都要分合同明细核算，每个合同明细核算下面又按照各个合同里面的发生成本明细核算（这个核算一般是按照各个工序来核算，比如造桥的按照桥墩、桥身、梁等等），这样你第一个项目完成以后的项目就有了相应的成本参照标准，可以很好的控制成本。
