我上个月刚升职。但在管理上有几点困难
一、我很年轻，基本上全公司最年轻的是我。
二、我没学历、技术和经验；而手下的大部分都是技术工程师。
三、我们是个新公司。我也不算是资格最老。大家来的时间都不长。
四、公司里不乏四五十岁的工程师。有些还是有关系有经验有能力的。地下斗争防不胜防。
我做事较稳。但自觉在管理方面火候不足。各位可否有好的建议？不胜感激！
參考答案:让人服你，上面的说很多了，要注意，服有多种：
佩服，敬服，屈服，压服，制服。
作为上级，处事公道、公平，懂得尊重人和爱护下属，有正气，有能力带头有激情和干劲，敢于挺身承担责任，无疑是能够赢得拥护的。这样上下都会对你称赞有加，只要上级肯定，你有职权，信服你的人就越多，这是权的力量。
有时你的下属或其他同事等人，与你有分歧产生对抗，背后搞小动作的，要正确对待，必要时也可以用手段使之屈服。有时可得到杀一警百的作用。
管理手段，一方面是棒棒糖，一方面是棒棒，两者不能少，公正，不能偏私讲私人情谊，有时又要仁慈，要笼络人心，学问大呀！