作者：吕叔春 编著
ISBN：10位［7801287355］ 13位［9787801287359］
出版社：中国言实出版社
出版日期：2006-5-1
定价：￥22.80 元
内容提要
庄子需要理解，但又有几个人能写到庄子心里去泥。我们只能去近似地理解庄子，以求更多地走近庄子的内心。天下滔滔，人为名利所趋，为世事而求索奔忙，从来不问何处有净土可退。
生活有时一叶障目，耽于眼前物欲，我们便不知道也不相信有“至德之世”的美妙意境。而即使是在市场经济条件下，生活也需要庄子的浓墨重彩、美轮美奂的理想王国。
相见恨晚。只愿诸位能换种心情去研读本书，渴求借庄子的酒杯，浇除你我心中的郁闷。
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庄子需要理解，但又有几个人能写到庄子心里去泥。我们只能去近似地理解庄子，以求更多地走近庄子的内心。天下滔滔，人为名利所趋，为世事而求索奔忙，从来不问何处有净土可退。
生活有时一叶障目，耽于眼前物欲，我们便不知道也不相信有“至德之世”的美妙意境。而即使是在市场经济条件下，生活也需要庄子的浓墨重彩、美轮美奂的理想王国。
相见恨晚。只愿诸位能换种心情去研读本书，渴求借庄子的酒杯，浇除你我心中的郁闷。
目录
前言
1．只有行动才算数
2．认识你自己是人生智慧的开端
3．让你的反对者有说话的机会
4．做个聪明的打工仔
5．机会，源自乐观的心态
6．要付出．不要图回报
7．不要把精力耗费在小事上
8．要比别人聪明，不要盛气凌人
9．真心对待他人，全力面对生活
10．不要为旁人的闲话动摇
11．枪打出头鸟，人揍露头青
12．时机不当，诸事皆荒
13．人生世间，要懂得自我克制
14．免除烦恼的秘诀：保持本色
15．能吃得小亏，方占得大便宜
16．顺其自然，让双方都满意
17．不露锋芒，露洋相——我也不是高高在上
18．贡献和报酬——一个都不能少
19．找到自己的闪光点，你就是金子
20．交往避“雷区”，不要戳人痛处
21．容人所不能容，忍人所不能忍
22．冷眼看得失，荥辱皆云烟
23．名缰利锁．适可而止
24．试着从他人的立场来思考问题
25．管理者必须懂得支配他人之道
26．拥有平常心，做个快乐
27．适时无为，则无不为
28．是“人心不古”还是“人性本恶”
29．江湖随风飘。谨防朋友刀
30．不战而屈人之兵，善之善者也
31．踏踏实实做事，名声自来
32．自己只要做好，就是成功
33．游刃有余是做事最高境界
34．英雄要勇敢适应环境
35．善始善终，做人要留有余地
36．别拿自个儿不当普通
37．少接触心术不正之
38．钱是用来享乐的，不是用来观赏的
39．自然之风最凉爽
40．快乐崇拜
41．做事，要做适合自己的事
42．开动你的智慧发动机
书摘
书摘
当你遭遇到“暴脾气”上司的无端指责后，你可与上司进行一次真诚而深入的沟通，让上司了解你的工作态度，同时你也要了解上司的具体要求，以便今后的工作中减少这种冲突。如果你的上司并不是有意陷害你，相信通过你的努力会与上司达成谅解。当然，也有些上司会故意为难你，在这种情况下，如果你觉得自己与上司确实势不两立，那么你应该另寻他主了。
有的上级不愿意用表扬激励下属，而是好挑剔、指责。这种人有二类：一类是水平较高，认为你应该把一切都做得很好，干的漂亮是应该的，做得不好便是无能。因为他总是用自己的能力和水平，要求水平能力不同的下属，所以总是不满意；再一类就是嫉妒心较强者，从不承认别人的优点，没有尊重他人劳动成果的习惯，更不懂表扬的艺术。不会设身处地考虑下属的难处，也不肯亲自去实践，只是坐在上面发议论，以为不挑出毛病，就不足以显示自己的水平高，不足以证明自己的价值。
有的上级在嘱咐下属做事时，加上一句“别搞砸了呀”，“不要再出什么闪失了”，“我怀疑你的能力”等等，以为用这样的话便可提醒下属加倍注意。然而事实却相反，一些下属听了这种话心中会很不快乐，他会想：“既然这么怀疑我，你自己去做好了，干吗要我干呢?”有的上级因不信任手下人，而邀请其他部门的人来做本该由下属做的事，这更令下属感到尴尬，甚至愤怒。如果你的上级也有这些“症”状，如果你是一位刚参加工作不久的新员工，那么下面几种方式有助于减少与上司的冲突，可供你参考。
(1)了解你的上司与你自己。应了解你的上司是何种类型的领导，然后看看你自己，是不是你上司满意的那种员工。如果不是，看看自己有没有改进的余地。迅速摸清上级的工作思路，好恶情况，按上级的要求开展工作，以免费力不讨好，走弯路、白辛苦。
(2)作为部门主管人员，你的工作方式以及你的为人方式与上司保持协调一致是十分重要的。举例说，如果你的上司较容易发脾气，你协调的方式是最好保持沉默。
(3)遇到上司对你发脾气的时候，如果这个脾气发得对，你就必须承认错误并且做出承诺如何去改正或提高，而不是对错误进行辩护。如果他的脾气发得不当，你可以给他指出并且向他把事情解释清楚，告知他不应当对你发脾气，而且，你这样与他达成谅解后还可以为他提供一些解决问题的建议。
(4)明确上司的工作要求。这包括上司要求你达到的工作目标，工作方式。在这一方面，部门主管应尽力达
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