作者：齐善鸿 著
ISBN：10位［7501759855］ 13位［9787501759859］
出版社：中国经济出版社
出版日期：2004-1-1
定价：￥29.00 元
内容提要
谓的心理基因，实际上就是人们在有限经验的基础上，形成的一个支配你行为的价值判断逻辑。人类的探知自身规律方面，一直在付出不懈的努力。认识规律的目的，是为了运用规律服务于自己。在我们懂得了人类心灵的基本规律之后，就可以运用规律，解除痛苦，让人类走上健康快乐的发展道路。 “认识你自己”，古希腊神庙上的一句话，困扰了人们几千年，如今作者把自己内心的秘密揭示出来，以供读者朋友参考，也许下一课题将是：“欣赏生命再生的奇迹！”
编辑推荐
《心灵基因》丛书的目的在于探知人类自身规律，运用规律服务于自己。在我们懂得了人类心灵的基本规律之后，就可以运用规律，解除痛苦，让人类走上健康快乐的发展道路。通过认识心灵基因，寻找痛苦的根源，通过修复错误基因，认识自己，就可以获得再生。
作者简介
齐善鸿博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。
目录
第一部 不被赏识之苦
如果有人问我：“你在工作中最大的痛苦是什么?”
我想我一定会说：“我得不到领导的赏识。”
是呀，我很能干，这些年艰苦的工作也取得了令人瞩目的业绩，但领导怎么就是不赏识我呢?
第二部请示汇报之苦
既然工作分配给我了，那当然要由我做主，领导又何必过问?
为什么要把我的工作情况及时向上级请示汇报?
只要给他一个结果不就行了?
什么事得请示汇报，多烦啊!
第三部贬上之苦
我多么希望能有一位聪明睿智的上级啊!
上级也会犯错，有时还不如我呢!
为什么“无能”的上级总是给我添麻烦，让我郁闷呢?
他本来就不行啊，我在背后说说还不行吗?
第四部 工作无聊之苦
平凡无奇的工作，日复一日、年复一年地重复着!
我早已经被单调的工作消磨掉了激情
我也想要寻求挑战，可为什么我只能面对平凡的每一天?
丝毫没有新意的工作实在让我空虚、痛苦!
第五部 抉择中的痛苦——要友情还是要业绩
我渴望—展才华，可为什么周围的同事根本容不下我这个“优秀人才”?
是韬光养晦还是继续抗争呢?
没有选择是痛苦的，难以选择更是痛苦的!
第六部 直率人的痛苦
真诚的人，不就是一个直率的人吗?
可为什么直率的我总会得罪人?
为什么他们不但不接受我的好意，还报复我?
第七部 逃避责难反受苦
上级怎么总是批评我?
为什么明明是别人的错，却要我一个人承担?
怎么我解释得越清楚却会招来越多的指责?
第八部 被人误解之苦
为什么他们总是抹煞我的努力?
要么说我靠关系，要么说我有不可告人的秘密?
难道我的成绩就不能得到正确的评价?被人误解真难受!
第九部 职场争斗之苦
职场上充满了竞争，只要稍有松懈，就会被别人超越过去……
我活得很累，我该如何应对工作中的争斗呢?
第十部 忙碌并痛苦着
我渴望成功。
我相信，勤奋能够引领自己到达理想的生活状态，得到社会的认可。
可是，忙忙碌碌的日子一天天地过去，痛苦始终伴随在左右，快乐却
离自己越来越远。这是为什么?
第十一部 负责人的领导真痛苦
我想做一个认真负责、受人尊敬的好领导。
可是，现在的下属都太难管了，人人都没有责任心，
我认真负责地实施管理，却遭人恨，我到底该怎么办?
第十二部 遭背叛的痛苦
为什么我与员工之间不能建立永久的信任?
为什么我培养的骨干，却一个个跳槽走了?
或者干脆自己成立公司成为我的竞争对手?
难道我就不能赢得员工的忠诚吗?
第十三部 痛苦复制的痛苦
你向我诉苦?可我也一样痛苦啊!
你们批评我、向我发火，你们的痛苦是减少了，那我呢?
我是不是也该向别人诉苦或是找人来撒气，释放我的痛苦?
书摘
书摘
下级要做的，首先就是完成领导下达的命令和任务但是在做事的过程中，下级到底要不要向上级请示汇报?
有人认为，只要完成领导交代的工作，最后给领导一个结果，就算是个好下级了，并不需要上级知道自己的工作过程。在他们看来，既然领导把工作交给我来做，那就是我的工作了，我得全权负责，不必事事请示，一些小问题我自己能解决。还一种想法就是，领导得做些大事，这些小事我做主就行了，不用麻烦上级了。
可你有没有想过，你认为是小问题，不需要得到领导的批示，也许在领导眼里这并不是小问题呢?也许看似小的问题背后却隐藏着重大的问题呢?另外，虽然领导将事情交给你做，但也只是让你在你的职权范围内完成你的任务，并没有让你越俎代庖，也没让你擅做主张啊。一些关键问题还是得由领导做主，因为毕竟对事情负主要责任的还是他。如果在你的工作中出现了重大问题，最终责任还是会落在领导的肩上，而不一定落在做实际工作的你的身上。再说，领导也不是神仙，他不可能知道每个下级都在做什么，下级只有定期向领导汇报自己的情况，他才能有的故矢，统筹规划。
换个角度想想，如果你是领导，你是不是也希望自己可以清楚自己的下属都在忙些什么，自己可以在哪些方面对大家进行工作指导?如果你是领导，你是不是也会喜欢那些在关键问题上请你拿主意，并且经常汇报工作进度的人?
[她被炒了鱿鱼]
我以前有个女同事，她很内向，而且比较怕领导，很多事情不愿意也不敢向领导请示，经常偷偷地把事情藏起来或是自作主张处理掉。又由于她的个；人能力有限，她往往会出错，把事情搞砸，最终被领导发现。当询问她为何不向领导请示时，她总是无言以对，领导便更加生气了。久而久之，领导很不喜欢她，同事也觉得她又可怜又可气。
她的合同到期时，领导毫不犹豫地与她解除了合同，炒了她鱿鱼。
也许你想不到，不及时请示汇报的后果会有这么大吧?其实世界上的事就是这样，也许在你看来不请示、不汇报都是小事，然而就是这些好像不值一提的小事汇集在一起，最后便形成了别人对你的印象——不懂事，人一家就会用这样的印象来评判你，用这个印象与你处事，而你后来每一次不经意做的小事都会让人在心底将这个不好的印象加深。长此以往，你也可以想象你的后果会是什么样吧?
希望在工作中有所成就，这是每个人的梦想。但人们经常会发现，如果自己表现优异、远超同伴的话，不可避免地要引起同事
……
