释义管理学名词。与传统的组织设计原则相对的，所谓动态组织的设计原则，也称动态原则。这些原则（见“动态原则”包含的内容）的指导思想是让组织结构具有弹性，能够比较快地适应环境的变化，并迅速地做出决策。让知识和职权更密切地配合，使得决策由那些拥有知识的个人和团体来制定，从而保证决策的正确性以达到组织目标。
“动态原则”包含的内容1. 职权和知识相结合的原则
该原则要求职能人员和专家拥有一些必要的职权，以便能使他们更有效地发挥作用，为组织服务。有三种形式：
（1）强制性磋商：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先和该部门商量，否则不予商谈和批准，以此保证职能人员的发言权与影响力。
（2）赞同性职权：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先征求该职能部门同意。如职工晋级，必须得到人事和劳动部门同意。以此使有关专业人员有机会纠正直线人员的一些错误，避免灾祸和损失。
（3）功能性的职权：向某职能部门授予某一方面的全部权力，该部门可以直接行使直线指挥人员的权力，向下线直线人员下达命令，其效力和上级主管相同。例如：安全人员可在影响安全的情况下，让工人停产，并强制车间采取安全措施。
2. 集权与分权相平衡原则
影响集权和分权的因素有8点：
（1）工作的重要性：如涉及到庞大费用支出和员工士气的问题，为重大事项，有关决定权应该集中在上层。
（2）方针的统一性：组织的方针政策有必要统一时，应实行集权。
（3）经营规模：规模越大，经营管理越复杂，越应将单位划小，实行分权管理。
（4）组织工作性质：属于流动性大、变化大时，宜采用分权。
（5）组织历史：现有企业如果是由若干个小单位合并而成，宜分权；由小企业成长起来大组织，则宜用集权。
（6）管理者的数量和质量：管理者足够或者质量高，可实行分权；反之实行集权。
（7）管理者的管理水平和控制能力：强则集权，弱则分权。
（8）企业的外部环境：外部环境变化大，宜分权；反之宜集权。
3.弹性结构原则
组织的弹性，是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。该原则包括如下两点：
（1）使部门结构具有弹性：如以小组替代部门职能，对无效职能，应予改组。
（2）使职位具有弹性：一是不按人设岗；二是干部定期更换；三是推动一专多能；四是增加用工制度，使组织内人员富有弹性。
