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物流运作典型案例诊断

王朝百科·作者佚名  2010-05-15
窄屏简体版  字體: |||超大  

作者:葛承群、韩刚、沈兴龙

ISBN:10位[750472470X] 13位[9787504724700]

出版社:中国物资出版社

出版日期:2006-1

定价:¥40.00 元

内容提要本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容,充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点,同时本书从国内外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例,并对每个案例的经验进行认真总结和精辟分析,在肯定其取得经验的同时,也指出了某些不足,同时提出了改进的措施,对物流企业提高管理水平具有重要指导意义和借鉴价值。

编辑推荐本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容,充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点,同时本书从国内外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例,并对每个案例的经验进行认真总结和精辟分析,在肯定其取得经验的同时,也指出了某些不足,同时提出了改进的措施,对物流企业提高管理水平具有重要指导意义和借鉴价值。

目录第一章 物流功能运作管理

案例一:雀巢与家乐福的ECR管理

案例二:JC Penney公司提高仓库质量

案例三:贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)

案例四:梅林正广和走上e道路

案例五:三个“采购案例”的比较

案例六:东南汽车追逐零库存

案例七:上海通用汽车实施CRM

案例八:CRM在美航的成功实践

案例九:上海联华生鲜食品加工配送中心

案例十:美菱如何规避ERP风险

案例十一:小鸭集团的:ERP项目

案例十二:ERP把大宝装扮得更加靓丽

案例十三:联想ERP的成功

第二章 物流系统管理与控制

案例一:奥康集团的物流运作模式

案例二:百年老店雷允上药业走信息化道路

案例三:海尔整合物流供应链

案例四:乐百氏的物流管理

案例五:马士基物流的经营理念

案例六:美的公司完善物流管理

案例七:沃尔沃信息化

案例八:云南白药:物按标准“流”

案例九:百年老店的信息化建设

案例十:沃尔玛的供应链

案例十一:构筑物流生态系统

案例十二:亚洲物流(天津)有限公司

案例十三:EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流

第三章 物流管理新理念:供应链管理

案例一:长城国际实施SCM

案例二:上海联华超市的供应链管理

案例三:Truserv的供应链管理

案例四:戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理

案例五:三联物流拉直家电业供需链

案例六:安利公司削减供应链成本

案例七:百盛的供应链

案例八:神州数码分销模式

案例九:力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链

案例十:本田(HONDA)汽车的供应链改造

案例十一:深圳百果园水果的连锁供应链管理

案例十二:供应链管理_少而美

案例十三:沃尔玛:供应链遥控供应商

案例十四:供应链风险

第四章 商业企业物流管理

案例一:北辰购物中心商业自动化建设

案例二:国分株式会社的批发物流战略

案例三:华联配送

案例四:金象大药房的合理化物流

案例五:日本零售业中的先进物流(7—11便利店)

案例六:日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例七:上海百红物流

案例八:谁在改变物美

案例九:武汉中百

案例十:百胜餐饮集团物流案例

第五章 工业企业物流管理

案例一:戴尔计算机公司利用供应链和直销模式

案例二:青啤集团物流管理方式

案例三:东大物流管理

案例四:一汽大众应用物流系统

案例五:朝日啤酒公司鲜度管理

案例六:重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理

案例七:安利(中国)公司——储运中心是成本中心

案例八:海尔、伊莱克斯对垒分销物流

案例九:BMW(宝马公司)物流经验

案例十:尼康物流同步协调

第六章 储运企业物流管理

案例一:福田物流

案例二:联合包裹服务公司(UPS)

案例三:中信物流

案例四:日本大和运输的宅急便

案例五:麒麟快递公司快递信息系统

案例六:台湾新竹货运

案例七:宝供物流企业集团

案例八:中储物流配送业务

案例九:中外运发展靠信息平台梳理货运

案例十:中国外轮代理公司

第七章 第三方物流管理

案例一:佛山物流

案例二:大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案

案例三:TPL的国际巨头——日本南王

案例四:TNT物流公司案例分析

案例五:马士基物流

案例六:“和黄天百”领跑超市物流

案例七:台湾物流业的“双子星座”

案例八:百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道

案例九:北京世佳公司物流管理系统建设

案例十:阳光书社的物流系统

第八章 国际物流管理

案例一:联邦快递:做顾客的“全球物流专家”

案例二:德国邮政

案例三:东方海外货柜航运有限公司

案例四:日本索尼公司的全球物流

案例五:柯达欧洲专注共用解决方案

案例六:澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统

案例七:NIKE的世界工厂

案例八:沃尔玛的物流和配送

案例九:卡特彼勒物流的“中国奇迹”

案例十:可口可乐:在成熟行业中控制价值链

第九章 电子商务物流管理

案例一:三联家电:电子商务下的标准化

案例二:亚马逊网上书店

案例三:中远集团电子商务发展战略

案例四:戴尔的物流电子商务化

案例五:中国石油B to B建设

案例六:佳都国际集团实施电子分销

案例七:大型企业电子商务的建设——联想电子商务

案例八:百盛触网:从供应链B to B切进

案例九:宝供物流企业集团的信息化建设

案例十:依托电子商务构筑上海烟草销售网

后记

 
 
 
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