总体计划是这样一个过程：公司通过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。总体计划的目的是满足需求以实现利润最大化。总体计划顾名思义就是有关全局性的决策，它回答的是公司怎样利用其现有的设施来实现利润的最大化。
总体计划的计划期通常为3-18个月。
制定总体计划需要以下信息：
1、 计划内每个时期的需求预测
2、 计划内每个时期的生产水平
3、 计划内每个时期的库存水平
4、 计划内每个时期的生产能力
总体计划可以明确在一定时间范围内的运营参数
a) 生产率(production rate)：单位时间内生产产品的数量
b) 劳动力/工作人数(Workforce)：生产中所需的工人数量或者是工作单元数量.
c) 加班时间：额外生产的时间总和
d) 机器能力水平(Machine capacity level)：生产中所需要的机器生产能力数量
e) 转包数量(subcontracting)：在计划时段内需要转包的生产量
f) 订单积压(backlog)：在一段时间内,没有满足的订单数量,并且将累计到以后的时间内
g) 当前库存(inventory on hand)：在计划时段内,不同时期内累计的库存量
三种不同的总体计划战略
战略
杠杆
作用
适用情况
追逐战略
Chase strategy
生产能力
库存水平降低
生产能力、工人数量变动水平增大
库存成本高生产能力和工人数量变动成本低
工人数量或生产能力弹性时间战略
利用率
库存水平降低
设备的平均利用率低
库存成本高
生产成本低
库存水平战略
库存
高库存
稳定的工作条件
生产能力变动成本低
库存成本低
产品积压成本低
通常实际采用的是三种战略的综合，即混合战略
