图书信息
书名：执行到底
作者：桂绍海
出版社：中国城市出版社
出版时间：2009-1-1
ISBN：9787507420272
开本：16开
定价：24.00元
内容简介有资料表明，一个成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级领导和员工的执行力，剩下20％靠运气等其他因素；也有人认为，企业成功靠“三分战略，七分执行”。无论哪种说法，执行力对企业经营的成败起着十分重要的作用。
执行力对企业、个人来说是如此重要，那么作为企业的管理者应该如何做才能提升执行力？
理念是关键。提高执行力首先从理念入手。
对企业来说，要想赢得市场竞争的胜利，不仅要凭借好的产品、好的渠道、合适的价格、创新能力等，它还需要强大的企业文化作为支撑。强大的企业文化使企业内部在价值观念、思维方式、行事习惯上达成一致，共同推动企业向前进。
“细节决定成败”这句话早已被企业界所认可。执行，一定不可以忽视细节。
赢得市场竞争，就必须使自己做正确的事；做正确的事就必须有正确的做事方式。事实上，做事方式就是流程。企业一定要有流程执行理念，保证按流程执行。
危机，是企业难免要遇到的。企业一定要时刻保持危机意识，做到未雨绸缪，保持竞争的优势。
我们现在的企业常常强调“狼性”。“狼性”不仅表现在凶残、坚韧不拔上，更表现在合作上。合作，在实现资源互补的基础上，提升双方的执行力，从而构成了企业竞争力。
另外，在执行过程中，人是最活跃的因素。而员工的责任和忠诚理念是保证执行的两大支柱。企业，一定要保证支柱的牢固。
“理念是成功的一半”。树立了正确的执行力理念，就为正确的执行提供了方向，使执行有了牢固的保证。当企业形成了强大的执行力，那么也就打造了企业的核心竞争力。
图书目录序言
世界500强企业口号
第一章 执行到底的工作理念
上行下效，严格自律
脚踏实地，执行到底
相信员工会把工作干好
员工的文化认同与工作的零缺陷
品牌，企业形象的延伸
工作保证零缺陷
共同的愿景，完美的执行
把企业精神传递给每一名员工
“铁人精神”中的执行理念
归根到底靠的是人才
培训是凝聚人才的手段
凝聚力产生执行力
第二章 忠诚执行理念
服从是执行的基石
主动服从是完成任务的保证
尽职尽责，服从的第一步
工作中请远离抱怨
任何抱怨都将于事无补
停止抱怨，积极配合
借口是执行的天敌
行动，克服借口的良方
失败，不应该成为借口
立即行动，拒绝拖延
如何做到不拖延
紧锣密鼓，及时行动
勇于突破工作障碍
克服思维定式，突破思维障碍
执行需要变通
第三章 责任执行理念
对企业负责就是对自己负责
责任是成就自我的支点
要树立为企业负责的意识
责任心决定执行力
责任心的大小决定执行结果
负责的态度是成功的关键
责任心就是竞争力
波音公司的虚拟危机
没有做不好的事，只有不负责的人
“敬业”的核心就是敢于负责
把责任意识贯穿始终
工作需要勇于承担责任的人
责任不分“分内分外”
“分外”的工作有时是一种考验
让公司离不开你
第四章 危机执行理念
企业要有危机应急预案
“打靶”会议增强危机意识
大意失荆州
头脑发热时往往看不清自己
危机时更加要执行到位
看清市场才能避免危机丛生
松懈执行是危机的温床
调查执行得不彻底就是失败
执行到位是防范危机的最佳良方
发挥自身优势应对危机
具备核心竞争力的优势
商业信誉的绝对优势
第五章 细节执行理念
很多人对执行的偏差没有感觉
找到执行力的偏差点
严格按照标准执行
有效执行降低时间成本
赢得了时间上的优势
忽视时间成本导致的失败
合理制度保障执行的彻底
严谨的制度促进有效的执行
把握制度上的细节
无阻碍执行源于有效沟通
政令畅通保证执行到位
全方位的沟通成就了宝洁
第六章 流程执行理念
执行力要以流程为导向
以流程为导向的海尔企业重组
合理的流程给华为带来高效执行力
伟大的战略成就伟大的企业
洛克菲勒的远见
单一的计划更有利于执行
人员流程是企业的核心流程
企业员工的考核及组织架构
对企业领导人后备梯队的选择
保证运营流程的通畅
丰田汽车的流程管理
质量上马虎不得
完善的反馈机制
摩托罗拉的反馈机制
中国石油化工集团的反馈机制
第七章 合作执行理念
工作在于配合
帮助别人就是帮助自己
建立联盟，合作共赢
选择合适的合作者
相互协调、相互促进
恪守诚信，找准伙伴
相互信任，风险共担
积极维护共同的利益
责、权、利，和谐一体
只有合作，才有质的飞跃
合作需要“心放宽”
合作需要“让一让”
