定义企业中层职业经理人的管理技能的课程培训。
培训目的使得职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。
培训现状1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。
“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。
培训模式课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。
知名培训师：常亮常亮老师专注于
1、中高层经理人管理与领导技能培训、
2、含店长管理与领导技能培训
近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、
正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、
华为上海研究所（600人大型员工培训）、
日本三洋集团（500人大型经销商培训）、
雅戈尔集团店长培训（复训3场）、
西南财经大学总裁研修班（复训5场）、
美的集团（复训10场）、
中国电信（复训10场）、
同济大学亚同环保（复训2场）。
中层管理干部核心工作技能提升训练课程名称：《中层管理干部核心工作技能提升训练》
培训对象：企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等
培训讲师：曹礼明
《中层管理干部核心工作技能提升训练》课程设计为三个独立部分：
第一天：自我管理，如何举重若轻，提高自身的能力和效率，打下做好管理的基础
第二天：工作管理，掌握管事的规律和方法
第三天：人员管理，体会管人的方法和艺术中层管理干部培训收益1. 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架
2. 明确中层干部的角色定位和心态定位
3. 掌握如简化问题，分析问题，时间管理，有效沟通和授权等的高效工作方法
4. 掌握工作计划，工作组织，执行控制的方法和技巧
5. 掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧
6. 了解关于培养职业心态，压力和情绪管理的知识和技巧中层管理干部培训课程大纲第一篇自我管理篇 -- 中层管理干部自我管理核心技能训练
一、角色与心态定位
1. 一个干部10年后的醒悟：我终于找到了升不上去的原因
2. 中层管理干部在组织中的身份3. 中层管理干部要对谁负责？4. 要做什么样的上司和下属？
二、人际沟通技能
1. 表达的技巧2. 倾听的艺术3. 如何赞美 -- 欣赏是最好的沟通方式
4. 如何开好管好会议？5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门 【工具参考】：商务人士演示工具模板
6. 金字塔写作技巧 -- HOW＆WHY的逻辑结构 【案例分析】：金字塔逻辑结构
7. 演讲技巧 -- 任何人都可以成功演讲！
三、问题分析与解决
1. 如何判断和描述问题？2. 举重若轻 -- 如何简化问题的技巧3. 分析问题解决问题的方法工具
四、时间管理技能
1. 把握正确的时间观念2. 什么是明智的时间管理策略？【工具参考】：时间分析表
3. 如何识别你最重要的工作？【案例分析】：识别第二象限工作
4. 制定工作和生活的目标5. 有效计划与执行的技巧
6. 如何培养好的使用时间习惯？
五、中层管理干部的授权技能
1. 授权的目的2. 授权的好处3. 把握授权的原则 -- 什么事可以授权，什么事不要授权？
4. 授权的技巧（授权分解、分解授权）【演练与辅导】：工作授权分解
六、心态与情绪管理
1. 端正职业心态（你在为谁工作？别怕做傻员工；当忠诚成为稀有品质）
2. 建立积极信念（信念--创造与毁灭的力量；如何建立积极信念）
3. 如何管理情绪？（情绪传递出什么信息？如何管理自己的情绪？）
第二篇工作管理篇 - 中层管理干部工作管理核心技能训练
一、工作计划
1. 计划的目的是什么？2. 如何设定目标？3. 如何进行目标管理？
4. 决策的方法和工具5. 如何进行工作分解？【演练与辅导】：WBS工作分解
6. 工作排序的方法工具
二、工作组织
1. 组织的基本概念2. 组织结构和流程设计的原则思路
3. 岗位设置与岗位分析4. 如何描述岗位职责？5. 人事人岗匹配的原则方法
三、执行控制之过程控制
1. 中国企业提升执行力为什么要一手抓过程一手抓结果？
2. 过程控制的原理，方法和工具
如何进行工作细化管理 -- 分解管理法【案例分析】：分段控制实例
规则应如何制定 -- 三要素控制法【演练与辅导】：三要素控制卡设计
如何强化工作力度 -- 稽核控制法【案例参考】：如何推行稽核控制？
如何培养和渗透责任文化？
四、执行控制之结果控制
1. 目标管理与绩效考核2. 绩效管理成功的要素有哪些？3. 如何进行绩效计划和沟通？
4. 目标制定的方法【演练与辅导】：如何从职责设定绩效考核目标
5. 绩效考核的流程和方法【案例参考】：从考核表到绩效奖金的过程
6. 绩效考核常见问题应对方法7. 如何进行绩效面谈？
8. 绩效考核的灵活应用【案例参考】：点点考核【案例参考】：点面考核
五、创新与变革
1. 如何培养员工的创新意识（工作检讨机制、合理化建议机制、攻关机制）
2. 如何推行改革？
3. 为什么要变革 -- 改变天天在发生！（变革的发动、变革的策略、变革的技巧） 【案例参考】：形式与内容螺旋互动
第三篇人员管理篇 - 中层管理干部人员管理核心技能训练
一、管理关系协调
1. 如何对上沟通？（工作汇报、请示意见、接受命令）
2. 如何和上司相处？
【讨论】：如何看待上司不如自己？如何看待上司插手工作？如何与霸道专横的上司相处？如何赢得上司的赏识？
3. 与平级部门协调（平级沟通协调的技巧；如何建立平行沟通机制？保持良好关系）
【讨论】：如何对待强势同级？
二、选人与识人
1. 人才标准 – 我们需要什么样的员工和干部？2. 如何确定员工和干部的任用标准？3. 招聘面试的方法
4. 识别人才（个性习惯对工作的影响；如何识别才干？每个人身上都有才干吗？是用足才干还是补强欠缺？）
【案例参考】：才干举例
三、如何培育下属？
如何帮助下属的职业发展？如何训练习惯？培育下属的方法和机制
【讨论】：如何进行知识管理？
四、如何管好下属
1. 对人性的理解2. 认识人的心理行为特点3. 如何管好下属
4. 管好下属和带好团队（团队建设）的方法
5. 如何管理不同类型的员工？如何对待公开顶撞的员工？如何管理孤芳自赏的员工？如何管理有后台关系的员工？如何管理群众领袖？如何破解法不责众？如何处理部门内的帮派？
6. 领导力修炼（如何树立威信力？如何培养亲和力？在工作培养领导力应如何做？）
五、如何激励下属
1. 激励的原理2. 影响积极性的因素
3. 如何应用奖罚措施 【工具参考】：奖惩分析表
4. 人才保留的原则思路
5. 如何设计激励措施？【案例参考】：打动人心的奖励设计
