什么是超市拉动系统在库存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市——来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是，当材料被下游工序从库存超市中取走之后，一块看板将会被送到上游，授权给上游工序，生产已提取数量的产品。
由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。
超市拉动系统与顺序拉动系统顺序拉动系统也就是通常所说的b型拉动系统，产品仅“按照订单制造”，将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。
超市拉动系统与顺序拉动系统可以混合使用。这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约20％，的产量占到公司每天总产量的80％。根据把各种型号的产量分为（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不经常的订单四种类型。D型所代表的是特殊订单或者维修用零件。要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的D型看板，代表一定的数量。这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。
这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，管理和改善活动也会比较困难。因此，需要有力的管理来保证混合系统有效的运转。
看板拉动系统一、拉动系统和推动系统•生产控制系统
•拉动生产流程
•推动生产流程
•拉动和推动生产的比较
•过程改进
•实现JIT的必备条件二、系统供货•系统供货的定义
•系统供货的适用范围
•系统供货的优点三、一个流生产•案例分析
•实现“一个流”的三大条件
•一个流的内涵
•推行一个流的步骤四、实施JIT看板的作用•看板拉系统支持准时化生产五、管理看板的种类及基本原理•KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
•运输看板
•生产看板
•补充看板
•创建和应用不同类型的视觉控制工具
•看板卡数量的计算
•看板公式六、看板与客户、供应商•看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
•实施供应商看板的适当时机
•选拔供应商的改善方式
•两者共存
•看板检查表
•看板传递
•实施看板的指示
•时间间隔法七、实现JIT系统之分析•实现看板拉动系统的必要条件
•参与式管理
•均衡化与同步化
•发送拉动、生产拉动、外部拉动
•缩短作业切换时间的改善要点、法则
•拉动还是不拉动
•拉动不行怎么办
•回到MRP计划•消除看板实施过程中可能的各种障碍
•看板与超市拉动，降低库存，加速流动
•生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
•标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
•丰田公司JIT实现
•看板拉动系统实现（Pulling System）
•某著名企业精益化物流运作分享
