个人简介?林玉玲：华生纸品的职业经理人.
自我陈述林女士：从我个人来讲，我归纳自己的特点是——胆大心细。心细是女性的优势。在对华生的管[1]理中，我会专注于每一个细微之处，从细微之处发现和提取有价值的信息进行整合，从而影响宏观的决策。例如，我有定期走访客户的习惯，在走访过程中，我会细心倾听客户对华生产品、服务的反映和评价，从中获取自身需要改进的信息，发掘潜在的市场。而在制定企业未来发展蓝图的时候，作为管理者又必须具备高瞻远瞩的眼光，要大胆规划。当然，我也有很多不足的地方，如容易冲动等，这就需要有一个成熟的机制，如董事会，来进行制约和平衡。同时，也要善于自省，要正视自己的不足，避免因为自身的缺陷而为企业造成不必要的损失。
关于华生华生是专业化的大型纸品包装制造商，拥有高素质的人才和先进的制造设备，具有日产纸板12万平方米、纸箱18万只的生产能力。上世纪80年代，林家在深圳龙岗开设了一家名为“华昌”的纸品厂。1996年，华昌搬迁至龙岗另一处地方，更名“华生”。2001年，林家投资765万美元，在东莞开设新华柏纸品有限公司。2002年，新华柏公司正式投产。
华生在香港的历史很长，进入大陆市场也已经有十多年的时间。1989年决定来深圳投资办厂，其实是抱着姑且一试的想法，也就是摸着石头过河，心里并没有太大的把握。主要原因是当时很多需要纸箱包装的企业都纷纷移师珠三角，为了服务客户的需求，华生开始在深圳坑梓设厂，也就是最早的华昌纸品厂。华昌纸品厂规模较小，只有约300名员工，主要是当时公司决策层对中国的市场看不透，对投资持保守的态度。后来形势的发展超出了我们最初的设想，华昌纸品厂的工作量很快趋于饱和，国内许多潜在的客户也被逐步发现，市场要求我们有更大的容纳量和生产能力来满足客户的需求。1993年华生决定在深圳坪山镇购入3000M2土地的50年使用权，创立华生包装(深圳)有限公司。随着企业的不断发展扩大.
自诉关于家族林女士：很难得，我和我的父亲之间是最默契的合作伙伴。从父亲逐步退休，由我出任公司执行董事以来，公司的业务依然可以保持持续、快速发展，其中很重要的一个观念是一一我一向只是把自己看作企业的职业经理人，而不是所有者。只有我的父亲，他是华生的创办者，才是理所当然的所有者。作为职业经理人，我要考虑是如何令华生可以良性发展并产生最大的利润，其它方面并不是我要重点考虑的事情。我想，这是华生避免走入家族式企业误区的最重要的原因。
