王佳芬：前光明乳业股份有限公司董事长、总裁，现风险投资公司纪源资本投资合伙人。
她的铁腕与她的风度一样出众。利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进达能和刘永行等民企的股本，延聘他们出任董事职位，王佳芬以开放的心态，强者的姿态，以国际资源做大中国乳业市场。
王佳芬，中共党员，高级经济师。全国优秀企业家，全国“五.一”劳动奖章获得者，上海市劳动模范。前任光明乳业有限公司董事长兼总经理，上海牛奶(集团)有限公司董事 ，国际乳品联合会中国副主席，中国奶业协会副理事长，中国乳品工业协会副理事长，上海奶业协会会长，中国食品协会常务理事，上海牛奶(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记等职，现风险投资公司纪源资本投资合伙人。
上海光明乳业集团前董事长兼总裁王佳芬：读书是为了改造自己
王佳芬：读书是为了改造自己
上海光明乳业集团 总裁王佳芬
在素有“铁娘子”之称的王佳芬的带领下，光明从一个“养牛场”成长为一家上市公司，并于几年前顺利收购法国达能公司在中国的乳品业务，一路领跑中国乳业市场。作为一位成功的企业领导人，她仍然在孜孜不倦地汲取各方营养。
由于很多原因，王佳芬早年学历并不高，读书考研都是在工作中完成的。如今，她已经是华东师范大学的硕士，今年又获得了中欧国际工商学院EMBA学位。事实上，王佳芬的学习热情从来没有中断过。善于利用各种资源是王佳芬的优点，也是她取得成功的必备要素之一。王佳芬说，我的原则就是想清楚，然后动用所有资源去做，不管遇到什么困难，方法总比困难多。光明乳业的成功改制，正是得益于她所说的“方法”。王佳芬说，方法不是简单的做事技巧，它需要系统知识与理论支撑。
学习并快乐着
接近王佳芬的人都知道，这位老总平时随身都带着纸和笔，尤其是和客户或者专家吃饭、聊天时，她经常会拿出笔记本记下听到的有价值的话，然后回去整理。她在中欧国际工商学院读书时，更是十分投入。上实控股副总经理钱世政曾这样评价王佳芬，我从来没有见过一位领导人有如此惊人的学习力。以她现在的年龄，还在积极地学习，读供应链的书，请教麦肯锡专家。王佳芬自己常说，学习让我感到快乐，很多人读书是为了改造别人，我读书是为了改造自己，所以比一般人学得快，学得多。
打造学习型团队
王佳芬对自己的学习目标非常清楚：不持续学习，就带不动持续发展的企业。她不仅自己好学，而且带动企业人一起学习。王佳芬要“改造”的当然不只是自己，还有她率领的公司。王一直希望将光明乳业打造成学习型企业，因为她认为，在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业。
对由国企改制而来的光明乳业来说，如何构建学习型团队是个莫大的难题。但在王佳芬带领下，员工的学习行动蔚然成风。据说，一位新员工曾戏称，刚从学校毕业，结果又进了一所学校。上世纪90年代中期，王佳芬认为，企业虽改制成功，但员工思想尚未实现转型。那么多的老员工，一定要让他们跟上。光明便和上海大学合建了光明进修学院，对那些骨干员工进行为期32周的培训，毕业后这些人成了光明乳业市场经济发展中第一批骨干力量。如今的光明乳业培训之风依旧，公司每年的培训有数百次之多。
向标杆企业学习
与达能的技术中心、市场中心、生产方面产生更多的交流，而在交流当中对光明的经营理念和管理水平就是一种提升，王佳芬并不掩饰她的真实意图。对于业界“狼来了”的诸般忧虑，王佳芬的策略始终是“合作——学习——超越”，在国际乳业巨头大举反攻之前造就一身过硬内功，而向竞争对手和合作伙伴学习恰恰正是“师夷长技以制夷”，打造自己的国际竞争力。爱学习的王佳芬除了善用书本与周围资源之外，还善于利用外脑。随着公司业务快速发展，王佳芬决定引进职业经理人。王佳芬说，我想得很清楚，借外脑太重要了，经理人的工资的确是个问题，他的薪水是我的12倍，这可能让很多人接受不了，但是我知道非要这么做不可。对于过于紧张的工作节奏，王佳芬丝毫不以为苦，她总是说，我在享受自己的工作，享受学习，享受生活，所以并不感觉多累。
加盟风险投资风险投资公司纪源资本(GGV Capital)宣布，其全球团队新增两位运营主管，曾担任上海光明乳业（爱股,行情,资讯）股份有限公司(600315.SS)董事长王佳芬以投资合伙人身份加入该公司，常驻上海。
公司新闻稿称，另一位新合伙人Jeff Richards曾在VeriSign公司担任要职，他将常驻美国矽谷。两人将在投资业务及扶助GGV的发展上发挥战略性作用，增强投资团队在消费领域和信息技术领域的专业经验。
纪源资本原名寰慧投资，目前资金基金总额超过10亿美元。3月GGV吸引思格资本(SIG Captial)的四位合伙人加盟，以加强中国本土企业，特别是消费领域的投资力量，其中包括光明乳业大股东上海实业(0363.HK)的行政总裁(CEO)卓福民，出任GGV的管理合伙人。
2000年成立的寰慧投资在美国矽谷、上海和新加坡设有办公室，其已投资了中国和美国逾60多家企业，包括阿里巴巴(1688.HK)、AAC声学科技(2018.HK)等。
“一直以来，我在外人的眼里都是一个女强人的形象，我知道在我的性格中，有着不服输和强势的一面，支持我一直坚定往前走的，实际上是我对未来的自信。”全国乳业老三光明集团原董事长王佳芬在其最新的自传中，如是表示。
40岁的时候，王佳芬被当时的上海市农场局局长罗大明邀请到家中做客，一番语重心长的谈话后，当晚8点王佳芬便作出一个决定，出任上海市牛奶公司总经理。
16年后，王佳芬再一次作出了一个重大选择：进入VC，成为一名投资合伙人。而这一次扮演劝说人身份的是其老友卓福民。这个被她称为“老领导”的人，不光说服了王佳芬加入风险投资这行，还拉她进了自己的团队——GGV。
18年前是同班同学
卓福民和王佳芬是1990年上海市委党校第二期中青年班的同班同学，当时一个是上海市体改委企业处处长，一个是农场局工业处处长。结业后，卓福民继续在体改委，王佳芬去了牛奶公司当总经理，两人那时候经常讨论现代企业制度的话题。上实控股1996年改组光明乳业后，卓福民对王佳芬说：“好了，我们现在不要讨论了，可以把现代企业制度实实在在做出来了。”而现在卓福民又对王佳芬说：“好了，你现在愿不愿意接受这个新挑战，想不想像我一样做私募基金？这是你原来平台基础上的延伸和扩展。”
其实，直到王佳芬宣布退休后，才有人给她灌输私募基金的概念。但是喜欢不断接受挑战的王佳芬毅然决定进入这一不甚熟悉的领域，因为她的朋友告诉王佳芬说“你不应该退下来，你应该继续做事情”。而她自己则在自传中也写道：“沉沦和奋斗只有一步之遥，我选择积极奋斗。”
卓福民承认做私募基金对王佳芬来说是个挑战，但他更加清楚眼前这个人不怕挑战，“王佳芬退休后，很多民营企业家邀请她，但这样意义不大，因为她的舞台变小了。”
就这样，5月6日王佳芬以投资合伙人的身份正式加入GGV。“乳业女王”的头衔也从那一刻开始进入历史，王佳芬开始适应新的身份。她曾向媒体透露，需要学习很多东西，也需要适应新的环境，“比如之前我在光明乳业是很多秘书围着我转，现在很多事情我要自己处理；还有，之前一直是使用司机，现在，我要自己学开车。”
但好强的王佳芬已经迅速适应了新的角色。卓福民透露，至今，王佳芬已看过5~6个项目，参加过几次最后投资阶段的谈判，完全进入了状态。而即便如此，王佳芬也没有放弃享受“退休”生活。她曾在电话中向《第一财经日报》表示，作为上海女企业家协会的会长，自己组织了合唱团，5月20日合唱团远赴维也纳金色大厅参加演出。
王佳芬能给GGV带来什么？
事实上，从2007年创办思格资本、管理思格旗下的人民币基金科星(中外合资)，到2008年率思格全班人马加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支强有力的“实业团队”。能将自己18年的老友王佳芬请来，卓福民无疑是喜出望外。
那么王佳芬能给GGV带来什么？卓福民说：“企业家的财富就是经验，从一家上市公司的CEO跳出来帮助更多公司上市——风险投资是把人力资源用到极致的事业。”卓福民进一步说，从大的角度来讲，企业家的经验是社会的财富，当企业家身体健康、愿意为社会作出贡献的时候，应该充分用好。具体来说，VC的兴趣从2006年开始由TMT行业向传统行业转移，消费品行业得到了前所未有的追捧。而VC进入传统行业与之前进入TMT行业很大的不同点是，传统行业更讲究实打实的“商业实战”，对企业来说，风险资本在提供资金的同时也提供创业经验，将是莫大的帮助。
卓福民说，VC出价高，进来以后VC给企业家的压力也更大，正常情况下企业30%的成长率，可能会被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理团队在行业内具备帮助企业的能力，就更有竞争力。
