公司简介
永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等 。
永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团今年的产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。
永煤集团坚持适度相关多元化发展， 将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务，不断提高核心业务竞争力。先后在省内、省外整合多块煤田， 目前 已经 控制的煤炭资源达 70 多亿吨。同时 不断培育新的经济增长点。大力发展钼、铁、钒等有色金属矿物开采和洗选加工；规划投资 75.87 亿元，分二期建设的被列为河南五大煤化工基地之一的永城煤化工项目一 期工程已经开始建设 ；稳步发展电力，五年内拥有或控制电力生产能力达 400 万千瓦；配套发展水泥、粉煤灰和煤矸石制砖等建材业。
永煤集团坚持以产权改革为突破口，以资本运营为主要手段，大力引入国内、国际强势资本，积极推进国际化经营战略。牵手上海宝钢集团、巴西CVRD两个世界500强企业，一举引资16.6亿元对永煤旗下的龙宇能源进行增资扩股，组建中国第一家中外合资股份制煤炭企业，这也是目前我国煤炭行业最大的中外合资项目。与美国能源电力公司、荷兰壳牌公司、香港华润集团等携手进入新的项目。通过与国际知名企业的合作，开启了进入国际经济大舞台的通道。
永煤集团全体员工正在“以永煤的世界、创造世界的永煤”这一愿景的感召下，用心做事，追求卓越，努力把永煤集团建设成为主导产业突出、产品质量最优、经济效益良好、自主创新能力和核心竞争能力强、又快又好并和谐发展的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型股份制企业集团。
企业文化
精品文化，精品永煤
永城煤电集团有限责任公司（以下简称永煤集团）是河南省属国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一，全国煤炭企业利润前三强之一。近几年来，永煤集团煤炭产量每年以近 50% 的速度提高，生产经营总值、资产总额、实现利润每年均以翻番速度增加，同时也形成了独具特色的永煤文化。
永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。主要表现在：永煤人以 “ 人企合一，顺势而行 ” 为企业哲学，以 “ 以诚立业，以信铸魂 ” 为核心价值观，发扬 “ 以龙腾永煤之势，成能源报国之举 ” 的龙腾精神，坚持 “ 用心做事 ” 的企业作风和 “ 市场导向，建卓越队伍，树经典品牌 ” 的经营理念，努力实现 “ 为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益 ” 的企业使命和 “ 以永煤的世界，创造世界的永煤 ” 的企业愿景。
永煤文化基本内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中物质文化是基础，制度文化是保证，行为文化是关键，精神文化是核心和灵魂。企业家精神在企业文化各层面中均起着决定性作用。
永煤文化的主要特点集中体现在 “ 精、强、稳、长、快、新 ” 六个方面。
永煤文化是一般社会因素、企业发展历程及高层管理者创新品质三方面因素综合作用的结果，而高层管理者创新品质是永煤文化形成的决定性因素。
永煤企业文化建设促进永煤集团实现了跨越式发展，快速提升了永煤集团的社会形象，促进了永煤文化建设工作的深化和永煤文化的快速成型。
永煤集团企业文化建设的启示：企业文化建设必须从战略的高度认识和运作；企业文化建设必须以科学的发展观作为指导；企业文化建设必须与企业发展规律相匹配；企业文化建设必须抓住主要矛盾；企业文化建设必须充分认识并发挥企业家的主体和主导作用。
核心历年及其释义
永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。
永煤的企业哲学：
人企合一 顺势而行。要求全体员工遵循 企业生存和发展规律，顺势而行，推动企业 在员工成长中振兴，在客户满意中发展，在科技研发中提高，在环境优化中繁荣。
永煤的核心价值观：
以诚立业，以信铸魂。其科学内涵是：其一，客户是永煤生存的惟一理由。全方位满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力，是永煤生存的基本法则；其二，为社会贡献税收、提供就业机会、输出产品和人才、创造优美环境、谋取公共福利等，是永煤存在的价值所在；其三， 把员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，把员工作为推动企业前进的主体，不断满足员工全面需要和实现员工全面发展，进而实现人企合一，是永煤生存及永煤生存价值的哲学体现。 在这一过程中，诚信是核心指导思想 ，渗透于企业行为的各个环节，反映在员工行为的各个方面，体现在企业内外各种关系之中。
永煤的企业精神：
以龙腾永煤之势，成能源报国之举，即龙腾精神，主要体现在四个方面：宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拼搏劲头，共战困境的团队意识。 务实、创新、拼搏、团队是永煤集团创业发展过程形成的宝贵精神财富。 务实是适应客观规律要求，一切从企业客观实际和发展大计出发，只做有效的事、创造价值的事、值得做的事、该做的事和正确的事；创新就是要在立足于市场经济、专注于市场、一切由市场来推动的基础上，敢于质疑权威和传统的常识； 拼搏就是要脚踏实地的奉献，在困难面前不退缩，知难而进，永不满足，对高目标主动冲刺，自强不息，争当第一，奋发图强，走向世界；团队 就是要求 看人之长，用人之长，发挥个人比较优势，形成能力互补，达到有效协作，使团队功效达到 1+1＞2的目的，使个人在团队中发挥作用和体验人生快乐。
永煤的企业作风：
用心做事。用心做事就是要诚心、精心、专心对待本职工作，履行企业赋予的职位职责，把全部心思和精力集中凝聚到企业改革发展上来。 用心做事主要有尺度、完成、速度、质量、价值、服务、到位、满意、创新、爱心 10项检验标准。
永煤的经营理念：
市场导向，建卓越队伍，树经典品牌。 企业的一切行为都要以市场为导向，市场是永煤集团生存和发展的决定。建 卓越队伍就是要使永煤集团 成为一个围绕共同目标聚集起来的不断优化的组织，这个组织拥有人才不断成长的内部环境，组织内拥有业内出色的专业人才和管理人才，组织内各级组织成员分工协作，积极学习，不断创新，成为身心健康、快乐充实的人群集合体。经典品牌就是 要做就做最好。
永煤的企业使命：
为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益。 这是永煤集团存续的目的和理由，是企业实现远景目标必须承担的责任和义务，永煤集团将在诚信的基础上，与客户、与员工、与社会、与股东结成五位一体的理想共同体、事业共同体、利益共同体、命运共同体。
永煤的企业愿景：
以永煤的世界，创造世界的永煤。以永煤的世界、创造世界的永煤， 是永煤人的理想、企业的远景，意寓永煤集团要走出去，做国际化永煤，做百年永煤 。
2004年11月1日，龙宇煤化工有限公司的创立，使煤炭和化工行业那潭本不平静的湖水又掀波澜，永煤这个'煤化工'门外汉敢涉足化工领域，而且是大匠运斧，出手不凡???总投资100亿元，其中一期工程计划投资20多亿元，建设年产50万吨的甲醇项目，二期工程计划投资70多亿元，甲醇生产规模达到百万吨,丙烯50万吨，聚丙烯30万吨，并且是国内采用国际先进技术壳牌煤气化技术，以煤为原料生产甲醇规模最大的企业之一。永煤也正是因为其'特殊身份'成为未来河南最大的煤化工生产基地，被列入河南省重点建设项目。
百年永煤战略之举
永煤集团走出煤化工这一步棋，不仅是永煤集团做大做强的需要，更是高瞻远瞩的决策。作为煤炭企业，煤炭市场风云多变，如何抢抓机遇，用最短的时间和速度完成企业内部产业、产权和发展战略的调整，是对企业决策者胆识和智慧的挑战，永煤集团要实现科学发展和可持续发展，必须延伸煤炭产业链，煤转变为化工产品是一个符合现实的选择，挺进煤化工市场是打造百年永煤的必由之路。
理由之一：随着全球经济一体化进程的加快和经济的复苏，国际石油价格屡创新高且居高不下。我国经济持续快速发展对进口石油的依赖程度逐年提高，油价持续上涨和石油资源短缺可能带来的能源安全问题已经引起国家的高度重视。石油替代产业势必得到国家政策的支持，煤化工领域蕴藏着大量的发展机会，煤化工快速发展的时代已为时不远，挺进煤化工符合国家能源战略发展的需要。
理由之二：煤化工工艺上采用世界最先进的壳牌粉煤加压气化工艺，气体净化、甲醇合成及公用工程部分全部采用国内外先进技术，自动化程度高。生产过程采用DCS系统，实现计算机智能控制，生产定员少，要求文化程度高，符合现代化企业发展方向。
理由之三：永煤集团的四对矿井，在煤炭开采过程中，每对矿井年外排水量均超过1000万立方米，这部分水资源由于没有利用的途径，都白白排掉。龙宇煤化工的建设，不但让这白白流掉的'资源'得以充分利用，而且因为壳牌气化具有气化效率高、煤耗低、原料适应性广、'三废'排放少等优点，既把企业生产对环境的影响降到了最低程度又提高了资源利用效率，符合国家循环经济建设的要求和环保政策。
理由之四：永煤集团不但资金雄厚，保证项目建设和设备引进资金到位及时，而且还拥有从全国招聘引进的一大批专业技术人才队伍和永煤先进管理做保障，龙宇煤化工'快、好、省'的建成，不仅可以延伸煤炭产业链，推动产业结构优化升级，转变企业经济增长方式，获得更大的经济效益，而且有利于增强企业的核心竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力，符合科学发展观。
专家们这样评价：永煤用进入其他产业的策略，完成了抗风险能力的提升，确保了企业的稳步持续发展。
建设快、好、省
作为省重点建设项目，龙宇煤化工建设受到河南省委、省政府领导的高度关注，2005年5月23日至24日，省政府在永煤集团隆重召开全省重点煤炭和煤化工企业座谈会，省长李成玉亲自到龙宇煤化工开工准备现场考察并表示：'煤化工链条长，增值空间大，具有较强的竞争力和较好的经济效益，你们的思路不错，一期工程年产50万甲醇，接着再上50万甲醇，引进外部战略投资者后，搞160万吨甲醇加工能力，一个煤化工城市就起来了，同时，一个大支柱产业也就起来了，你们要抢上、快上，加快煤化工项目建设步伐。'
4个月后，省委书记徐光春又到了建设中的龙宇煤化工现场，他听到龙宇煤化工在煤气化、酸性气体脱除等主要工艺技术上，采用国内外的先进技术，以安全、环保、低耗、节能、节水为本，生产操作实现高水平自动化和机械化时高兴地说：'依照循环经济方式开发新产业，进一步深化自己产出煤的精细加工，使煤炭能够进一步增值，实现效益最大化，你们是按照这个理念实现自身快速发展的典型。'
承载领导的嘱托，借省委、省政府现场会议的东风，永煤集团解放思想，拓展思路，高点定位，加压奋进，在龙宇煤化工的建设征程上，掀起了一轮又一轮干事创业、赶超发展的热潮。
2005年6月，煤化工正式开工建设，按照'快、好、省'的奋斗目标，永煤集团做到领导上重视，政策上倾斜，资金上保证，龙宇煤化工有限公司在项目建设中，合理布局，周密组织，集中精力打歼灭战、打主动仗，他们首先从源头设计入手，变被动等图纸为主动催图纸，派专人长期盯在设计院，加强沟通协调，及时解决设计中存在的问题，落实优化设计方案，确保图纸按时并提前到位，保证关键工程顺利进行。其次，是加强施工现场管理，确保工程质量，在通过招投标方式选择国内一流施工队伍的基础上，建立一整套质量保证措施并责任到人，所有工程技术人员全天盯现场，与监理单位共同对关键环节、关键工序进行严格质量监督，保证目前所有工程质量合格率达到了100%。快速、高效、如火如荼建设的龙宇煤化工项目建设成了永煤又一道亮丽的风景。
管理创一流
作为河南省'十一五'一号重点工程，省委、省政府寄予厚望，煤化工项目建设的好与坏，不仅是永煤的形象品牌，也是河南的形象品牌。在采访中，项目管理者们深深明白肩负的使命与责任，因为在国内几家同类项目建设中，永煤的速度是最快的，在没有成功的经验可借鉴的情况下，只有靠自己探索出一条自主创新的管理之路。
在安全管理上秉承'从零开始向零奋斗'的理念，从建设之初便把安全工作摆在一切工作的首位，建立健全安全管理体系，随着龙宇煤化工建设速度的日益加快，施工现场的安全管理任务更复杂、更艰巨、管理难度更大，龙宇煤化工建立起安全管理体系，从公司到施工单位确立安全责任人，落实安全管理措施和条件，并严格执行，严格奖罚和责任追究，真正把安全管理工作落到实处。在签订施工合同时要求有严格的安全管理条款，明确责任和义务；施工措施上有严格、科学、充分的安全管理内容。公司工程部和监理公司负责对其安全管理内容的可靠性进行审核并监督其实施，发现问题马上整改，对隐患的整改必须严格落实，真正把安全理念和目标落到实处。
在工程质量管理上创新机制，建立起完备的质量管理体系，强化质量管理责任，努力打造精品工程。从公司到各部室、工区以至每一位涉及质量管理的人员都纳入到质量管理体系中去，建立明确的责任制，每个工程管理人员都必须对自己分管的设备和工程质量负责任，对出现的质量问题进行责任追究；建立完备的工程和设备检查、竣工验收记录，提出看质量不仅要看眼前，还要看长远，对将来发现的建设和制造质量问题也要进行责任追究。严格质量监督管理。加强对监理单位工作的监督和沟通，充分发挥监理人员的作用。与此同时，尽可能对施工的全过程进行监督，尤其是关键性的工序，实行24小时跟班监督，确保万无一失。
龙宇煤化工在工艺上敢于创新，选择了最具世界领先水平的壳牌技术。因为壳牌气化所产生的煤渣是优质的路基材料，产生的煤灰，活性非常好，是优质的水泥生产辅料，煤气化生产过程中的煤渣和煤灰也被作为路基材料和水泥生产辅料加以利用；为解决水污染问题，投资2亿元配套建设一个大型污水处理厂，进行三级污水处理，使污水在处理后进行循环利用。这样就拉长了煤炭的产业链条而且把企业生产对环境的影响降到了最低程度。提高了资源利用效率，使各种资源、各种原材料在每一个生产环节上都能得到最充分、最大限度的利用，降低了生产成本，提高了产品的附加值，增加了综合效益。与此同时，扩大就业岗位，增加社会服务需求，促进社会繁荣。真正把企业与社会共同发展、和谐发展、健康发展的理念落到实处，为河南省经济的腾飞和共建和谐社会做出应有的贡献。
文化塑品牌
龙宇煤化工不是一个土生土长的企业，是因为永煤企业核心理念把来自四面八方的员工凝聚到了一起，形成了一个共同的理念，这个理念把大家的心凝聚到龙宇煤化工项目建设上，凝聚到了为龙宇煤化工的发展干事创业上来。
龙宇煤化工首先打造新的管理理念，用崭新的理念来改造人的行为习惯。龙宇煤化工现有人员中大部分人员来自老的国有企业，虽然技术素质较高，但国有企业的管理理念和与之相应的行为模式在员工心理上有很深的痕迹，如果不用新的理念对职工的思想再造，许多新的做法就得不到员工的理解，执行起来就会有很大的障碍。因此，从员工招聘之时起，龙宇煤化工就开始有意识地向员工介绍永煤企业文化。员工正式进入龙宇煤化工工作后，利用各种会议和报纸、电视向员工介绍永煤集团的发展历史，介绍永煤企业文化，努力使永煤企业文化逐渐渗入每一位员工的心灵，并成为自觉的行动。
龙宇煤化工首先在全公司推行了'H'型薪酬制度，打破了按职位定薪酬的传统做法，为员工的发展设定管理通道和技术通道。每一个员工都可以在两个通道间选择，高管层也可以根据员工的个人素质和能力特点，为员工选择发展通道。具体操作中，龙宇煤化工实行了'协议工资法'。按照高于优秀同类企业薪酬的原则，同时结合员工的薪酬期望值、员工自身专业素质、专业稀缺性和岗位重要程度等因素，确定了员工的薪酬。实行了薪酬相互保密制度。这一薪酬制度，体现了'以人为本'、尊重人、发展人的管理理念，为员工的职业发展提供了广阔的空间，有助于合理地使用人才和留住人才，保持企业的可持续性发展。
文化的魅力最终体现在人的精神上，体现在用心做事的精神上。龙宇煤化工职工清楚地认识到，这种精神主要表现在，不但要做正确的事，还要正确地做事。永煤集团从严重亏损走到现在的辉煌，总资产翻了几十倍，效益在省管企业中第一，在全国煤炭行业也是一流的。同样的条件，同样的员工，发生如此大的变化，关键在于有一大批用心做事和正确做事的人。龙宇煤化工以永煤精神为动力，以企业发展为己任，以报效股东和社会为使命，开拓进取，锐意创新，在竞争中壮大自己，发展自己，努力建设品牌工程，争取尽快建成投产和尽早发挥效益。龙宇煤化工工程技术员鲁晓琴是一名女同志，夫妻两地，丈夫和女儿奔波千里只为见上她一面，但短短的几个小时的相聚，她又走进了施工现场。技术人员杨纪凡在施工现场加班加点，孩子在家无人照顾，看着面黄肌瘦的孩子，他掉下了眼泪。为了不影响煤化工的施工进度，外地工作的妻子特地请假回来几天照顾孩子……
像这样的事在龙宇煤化工建设工地时时发生着。我们有理由相信：有这样一群用心做事、追求卓越的永煤人，龙宇煤化工这条蓄势待发的巨龙腾飞之日不会遥远！
永煤集团所获荣誉：
全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体
全国国企十大典型
全国工业重点行业效益十佳企业
全国模范职工之家
全国企业文化优秀奖
全国煤炭工业优秀企业
河南省思想政治工作先进单位
河南省文明单位
河南省工业突出贡献奖
……
永煤集团董事长、党委书记陈雪枫所获荣誉：
国家有突出贡献专家
全国劳动模范
全国优秀党务工作者
全国最受关注企业家
全国煤炭工业优秀企业家
……
