效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组织的不断发展。
企业在效率管理方面存在的问题效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。
企业存在的核心问题：
管理流程和生产流程混为一谈；
流程不顺畅导致效率低下；
生产过程中的瓶颈得不到很好的解决；
研发、生产和营销流程不匹配，整体效率低下；
加强效率管理的方法1. 君合智联效率改善环
1）低成本
无需专门硬件引进与使用
无需商业软件引进与开发
尽可能基于现有资源条件
2）短周期
3个月至半年
螺旋式循环实施
内部课程培训
3）高效率
短期成果与长期效应结合
让合适的人到合适的岗位
持续的新标准维护、改进
2．通过约束理论查找并解决生产系统薄弱环节
3. 流程优化ECRS法
