许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。
销售大忌之一：销售无计划
：销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
销售大忌之二：过程无控制
：“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。
销售大忌之三：客户无管理
：企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。
销售大忌之四：信息无反馈
：企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。
销售大忌之五：业绩无考核
：企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售行动。
销售大忌之六：制度不完善
：企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。
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