“现在国内手机市场就相当于1996年的彩电市场，长虹手机将快速复制长虹彩电的辉煌道路，后来居上掌握行业的主导权，带领国内同行打败洋品牌！”
12月21日，在北京中国大饭店召开的“中国创新，领先世界——国产手机发展报告暨长虹手机2008新品发布会”上，国虹通讯数码集团董事长CEO万明坚博士指出，只有从经营模式上进行改变，国产手机军团才能续写辉煌。发布会上长虹还展示了08年即将推出的100多款精品手机，涵盖冠军品质、超能量、3G、全媒体、商道、好融易等六大系列。
来自信息产业部、国家质量监督检验检疫总局、中国电子商会、中国消费者协会等部门和机构的领导出席了当天的发布会并发言。长虹公司总经理刘体斌、长虹公司副总工程师阳丹，及国虹通讯数码公司董事长CEO万明坚博士等也分别在发布会上阐述各自对国内手机产业局势和下一步发展趋势的看法。
与会领导和专家认为，面对激烈的市场竞争，以长虹手机为代表的国产手机赢得越来越多消费者的认同与支持，并希望长虹手机坚持走创新之路，带领民族手机产业早日成为具备全球竞争力的优势产业。
与会领导和专家同时探讨了我国手机产业发展显现的八大趋势，即规模持续高速增长；技术升级换代加速；产业经营壁垒初步拆除；市场竞争白热化；产品正向“新、特、精、智、美”五大方面发展；企业分化整合加剧；产业链不断延伸；国际化步伐加快等。
竞争态势上，一方面，越来越多的新锐力量纷纷切入各个细分市场，将给原有的手机品牌厂商挤去不少的空间；另一方面，依靠技术和品牌盘踞已久的“洋品牌”也开始“贴身”和“向下”，在价格和渠道上对国产手机军团造成逼迫之势。
更加要紧的是，万明坚认为，更多的国产手机厂商目前仍旧沉浸于来件组装、简单加工的“中国制造”式商业模式，而不重视技术研发、产品开发、质量管理、品牌建设、渠道革新等方面的创新。 “长此以往，这些厂商将被市场所摈弃。”他指出，有必要倡导国产手机军团“中国创造”的行业发展模式，以应对“洋品牌”日渐紧迫的竞争态势。
长虹公司总经理刘体斌在会上指出，长虹手机的发展历程或可为国产手机的中国创造之路提供一些借鉴。他认为，手机是长虹集团3C布局的支柱产业之一，手机是长虹集团主品牌的战略延伸；手机是长虹产业发展机制的成功案例，创造了行业独特的商业模式，高成长性日益凸显。长虹手机领军人物万明坚博士是行业标志性人物，为手机业务可持续发展提供了坚实的支撑。他同时指出，长虹集团主品牌影响力以及技术、市场、服务优势，将为长虹手机产业后续发展创造丰饶的土壤。
据介绍，经过两年的奋斗，长虹手机目前已经从手机新兵迅速窜升至国产手机前三强之列。2007年12月，月销售预计突破100万台，成为表现最为抢眼的国产手机品牌。
这一两年来，长虹手机在创新上下足了功夫，且成绩卓然。
比如，通过不断的技术创新，长虹手机第一个使用了纳米屏幕，第一个使用了永不磨损油漆等。就连在最为常用的通话技术和短信技术上，长虹手机也申请了二十多项专利。
在产品方面，长虹根据不同的市场细分，持续开发出针对细分市场的新产品。比如，混合动力手机、防水手机、对讲手机、双卡双待机、电视手机等创新产品，均走在世界前列。
在制造工艺上，依托长虹集团的军工背景，国虹始终坚持“精密制造”战略，长虹手机的产品供应链都是选择一流的供应商，如与英特尔、东芝、三星、比亚迪等。而且，国虹与这些厂商的合作不仅限于配件供应上，而是渗入了前端开发、设计等环节，比如与比亚迪联合推出的永不爆炸安全动力手机。
此外，国虹还在销售渠道方面进行了积极创新拓展，与研发、产品、制造、质量控制等方面的创新一起，构筑起了长虹手机的系统性优势，从而打破了“洋品牌”愈加咄咄逼人的市场攻势。
目前，长虹手机系统创新结出硕果。2006年，长虹手机被中国质量协会评为国产手机质量第一，在国内手机用户满意度调查用名列第一。2007年被信产部下属赛迪集团评为手机用户质量奖，被中国电子消费年会评为最具竞争力品牌。长虹手机10款产品全部进入商务部“家电下乡”产品采购名单。
