12月21日，在北京中国大饭店召开的“中国创新，领先世界——国产手机发展报告会”上，来自信息产业部、国家质量监督检疫总局、中国消费者协会等部门的领导出席了当天的报告会并发言。长虹公司总经理刘体斌、长虹公司副总工程师阳丹，及国虹通讯数码集团董事长CEO万明坚博士等也分别在报告会上阐述了各自对国内手机产业局势和下一步发展趋势的看法。万明坚博士在会上呼吁，有必要倡导国产手机军团“中国创造”的行业发展模式，“练好内功”从洋巨头手中收复失地。并成为有国际竞争力的一流移动通讯终端产品提供商。
从2004年开始，由于受到国际品牌和黑手机的两面夹击，国产手机品牌集体走下坡路并陷入低迷。2007年，长虹集团旗下的国虹通讯------------一支两年前杀入手机行业的新军却成为了一扫笼罩在国产手机上空阴霾的新领军力量。
据介绍，经过两年的奋斗，到2007年11月，长虹手机月销量首次突破100万台，已经从手机新兵迅速窜升至国产手机前三强之列，成为表现最为抢眼的国产手机品牌之一。
“现在国内手机市场就相当于1996年的彩电市场，长虹手机将快速复制长虹彩电的辉煌道路，后来居上掌握行业的主导权，带领国内同行打败洋品牌！”在北京，国虹通讯董事长CEO万明坚博士在接受记者采访时依然是豪情万丈。“现在正是隆冬，但我们已经可以满怀信心地告诉大家，中国手机业的春天已经到来！”
作为一支国产手机新军，长虹手机在上市两年来的表现行业专家甚至用“奇迹”来概括。“奇迹”是如何发生的？会上，长虹集团总经理刘体斌的发言给出了答案：两年来，长虹手机埋头在质量和创新上下足了功夫，且成绩卓然。
2005年3月，长虹开始筹建手机项目。9月长虹集团麾下又一支新军-----国虹通讯组建。就在外界的猜疑和担心中，“手机红海”中的“长虹号”毅然启航了。虽然此时绝大多数人都未想到，两年后，中国手机市场的格局将因此而改写！
长虹集团进军手机产业的目标非常明确：按照长虹的三座标发展战略，个人移动通讯终端产品是代表电脑、通讯、消费电子3C融合产业发展方向的典型产品，手机对于长虹来讲是具有战略意义的支柱产业。随着3C融合的技术发展和进一步成熟，当手机集成了游戏、音乐、影像、数码照相机、摄像机甚至便携电脑等多项数字功能之后，做强做大手机产业，对于长虹不仅是做大企业规模的问题，更是成为从传统家电制造商通向“3C融合的综合产品、内容与服务提供商”的必经之路。
“为世界提供一流移动通讯产品”的共同宏愿，使得长虹集团董事长赵勇与万明坚两位博士的手紧紧握在了一起。对于此时业界的低迷与外界的担心，他们非常清楚。但是，在长虹看来，“沧海横流，方显英雄本色”，此时进军手机产业正逢其时。国虹通讯并非外界想象的那般羸弱，因为背后有长虹集团作为坚强后盾，使得长虹手机具有了国内同行业许多企业都不具备的独特优势！
首先是长虹品牌的优势。作为享誉国内外的知名品牌，长虹在市场上具有极高的知名度和美誉度。就在长虹进军手机产业的2005年，长虹已经进入了世界品牌500强。2007年品牌价值已经达到了583.25亿元。作为行业新军的长虹手机上市之后销量迅猛增长的背后，表明了消费者对于长虹品牌具有很高的认同与信任感。
其次是长虹质量的优势。长虹作为军工出身的老企业，始终坚持把质量当作企业的生命和灵魂。军工品质在长虹严格到苛刻的质量控制体系和精密制造体系中得到了充分的表现。正是借助于对集团严密的质量控制体系的移植，长虹手机把质量这件很多手机企业认为最简单的事情、不重视的事情，一点一滴地去提升，去改善，点点滴滴地实施合理化。为了让消费者重拾对国产手机的信心，在国虹，万明坚提出了要打造“工程师文化”，要在产品质量，精细化上下足功夫。国虹通讯成立后，坚持走精工制造的道路，不仅大量选择精密品质的原材料，而且在确保产品质量的生产设备上也是不吝投入。普通厂商用30万元的模具，而长虹手机用的都是上百万元的模具。长虹手机的产品供应链都是选择一流的供应商，如英特尔、东芝、三星、飞利浦、比亚迪等。而且，国虹与这些厂商的合作不仅限于配件供应上，而是渗入了前端开发、设计等环节。万明坚说，“长虹手机把品质放在第一位，全面实施品质经营。经过两年来的积累，长虹手机会在过去良好的基础上进一步强调手机的品质运营战略，将研发过程中的品质改善、生产过程中的品质保证和售后服务的品质增值高效结合，最大限度保障用户利益。我们的目的就是做最耐用最方便最好用的手机，在细节处理上下足工夫，一步一步向前走。”
天道酬勤，2006年长虹手机被中国质量协会评为国产手机质量第一，在国内手机用户满意度调查用名列第一。
而最重要的一点，就是长虹在技术创新上的优势。长虹集团拥有国家级的技术中心和庞大的研发团队，在董事长赵勇的亲自推动下，2004年之后长虹围绕3C融合方向进行了大量的前沿技术和应用技术的研发，形成了长虹手机在结构设计、软件设计上足以和国外洋品牌抗衡的强大实力。同时，作为军工“三防”技术的体现，长虹手机的防振、防水性能在系列手机新品上得到了充分的体现。此外，长虹手机坚决走差异化道路，在应用技术的创新上狠下功夫，上市后快速推出了TD双模手机、EDGE手机、电视手机、超长待机手机、GPS手机、高清手机、防水手机等等，每一款手机的设计都瞄准了不同的细分市场，最大限度地满足消费者的需求。长虹手机第一个使用了纳米屏幕，第一个使用了永不磨损油漆等。就连在最为常用的短信技术、通话技术上，长虹也申请了二十多项专利。
此外，长虹手机还在销售渠道方面进行了积极创新拓展。国虹自成立的那天开始进行营销队伍和渠道网络的搭建，并逐步完善。随着经销商"虹"联盟的成立，开辟厂商合作高效协同的创新合作模式；实现厂商以联盟共同体的姿态参与市场竞争，取得市场相对竞争优势； "虹联盟"成员遍布全国30个省、市、自治区、直辖市，零售网点遍布全国各大、中、小城市，客户服务网点步及全国各大中城市，网络布局已初现规模。以“共利、共荣、共未来”的双赢理念，竭诚提供服务，长虹手机得到了“虹联盟”商业合作伙伴的鼎力支持，长虹手机市场销量节节上升，迅速飞到千万消费者的手中。除了在国内市场攻城掠地，长虹手机还在海外市场也闯出了一片新天地。目前，长虹手机月出口量已经突破10万台。除了国内深圳、重庆两大基地外，国虹通讯在伊朗已经建立了第一个海外基地，面向拉美市场的委内瑞拉基地也正在筹建中。
同时，国虹在商业模式上大胆探索，采用了电视直销等媒体零售的销售新模式。在各地方台做电视购物，直接把产品面向目标消费者， 攻占消费者心智空间。守正出奇，市场营销的创新优势，与研发、产品、制造、质量控制等方面的创新作为一起，构筑起了长虹手机的系统性优势，从而打破了“洋品牌”愈加咄咄逼人的市场攻势。
就在长虹手机北京新闻发布会上，与会领导和专家探讨了我国手机产业发展显现的八大趋势，即规模持续高速增长；技术升级换代加速；产业经营壁垒初步拆除；市场竞争白热化；产品正向“新、特、精、智、美”五大方面发展；企业分化整合加剧；产业链不断延伸；国际化步伐加快等。对于长虹手机的未来，长虹在集团和国虹通讯两个层面都有一致的长远布局。
长虹集团总经理刘体斌表示，随着手机行业的飞速发展以及产业融合趋势的加强，手机行业竞争也将从单一功能型手机的竞争上升为以提供增值服务为基础的产品内在价值的竞争。长虹集团将坚定不移地大力贯彻“三座标战略”，对手机等新兴产业全力提供支持。同时，长虹将充分发挥旗帜下各产业公司的协同效应，加快集团内多媒体产业、IT产业与手机产业的技术融合和商务合作，为长虹手机抢占智能化、多媒体的高端新市场提供强大后台支持。
万明坚认为，手机行业是当前国内创新成果应用最快的行业行业之一。长虹手机将全力注重核心竞争力的提高，扩大品牌知名度和美誉度，寻找中国手机企业在全球的“话语权”，依靠创新实实在在地“创造”出国产手机的春天！
