平衡术
16任志强
华远集团董事长
综合得分：1170
单项最高排名影响力等两项11名
单项最低排名变革力19名
单项最高得分影响力 340分
单项最低得分变革力240分
口无遮拦的任志强之所以一直稳坐钓鱼台，很多程度上得益于他的情商，在这背后，则是他的平衡之术。
在日前举行的2006中国成长百强颁奖典礼上，任志强以颁奖嘉宾的身份出现在人民大会堂。当记者试图请他“说点什么”的时候，任志强以一幅自嘲的口吻对《当代经理人》说：“没什么好说的，说不定哪天就进去了！”
任志强显然意有所指。在2006年下半年北京地产圈风声鹤唳之际，坊间有关任的是是非非早已流传开来，特别是在首创董事长刘晓光被请去“协助调查”之后，很多圈内朋友都为任志强担心起来，“首创也是华远地产的股东之一啊！”
但后来刘晓光安然无恙地回来了，任志强更没有进去。接近任志强的一位人士说：“这既是对他本人的一次‘体检’，也是对华远的‘体检’，好在他们都合格了。”
可事实上，两年来中国房地产市场的风风雨雨到目前为止并没有停歇的迹象，中央政府对房地产市场的“体检”还远未结束。作为一个利益相关者，任志强的自嘲决不是简单地开开玩笑，至少从社会舆论来看，他那张强势的嘴巴最终会给他带来什么，现在还很难定论。
就在中国地产商们即将黯然跨入2007年之际，任志强一如既往地又抛出两枚“观点炸弹”：房地产商是在替政府受过；穷人哭坟哭错了坟头。对于政府房产政策的直言不讳，对于弱势群体的单刀直入，历来是任志强遭人诟病的原因所在。朋友说他跟政策唱反调以及跟穷人打嘴仗纯粹是自找没趣，而论敌则攻击他是利益集团代言人，是拿普通老百姓的福祉自我炒作。
始终让人感到好奇的是，任志强如何在这种危机感与英雄感之间找到平衡点。在一些业内人士看来，任志强有一个优势可能是其他地产商无法企及也无法利用的，这就是他在很多行业协会里都有任职，“有时是轮值主席，有时是副会长等”。所以任志强经常说：“我会代表行业去对政府的政策提出一些看法和意见，也通过中国工商联和其他的一些渠道把意见反映到中央政府，对政策的制定产生了一定的影响。”
“这就是老任的聪明之处，要知道，在中国一些行业协会都是半官方色彩的。”一位中国房地产协会的普通工作人员暗示，别看任志强总是口无遮拦地“大放厥词”，其实很多观点在此之前就已经让上面见到了，不明细里的人才会大惊小怪！
17马 云
阿里巴巴董事局主席兼CEO
综合得分：1150
单项最高排名影响力11名
单项最低排名感召力18名
单项最高得分影响力 340分
单项最低得分感召力240分
马云在50位上榜CEO中，总排名和单项排名均属中上位置，感召力是四个指标中最低的，确实很出乎人的意料。
“狂人”遇挫
2006年，马云在漫天的质疑和争论声中艰难挺过。
“雅巴联姻”并没有让他坐在中国的餐桌上，很快地体验到享受这套奢华“洋餐”的愉悦。阿里巴巴和雅虎的“爱情”远没有想得那么甜蜜。
在2006年年初，一场以“娱乐”进军搜索为主线的变革大战，曾使以门户网站自居的雅虎中国首页“面目全非”，变成一个纯粹的搜索框；但时隔不久，身在美国硅谷的杨致远一指令下“全部恢复原样”，雅虎中国再度“变脸”。前后不到9个月经历两次“变脸”。
本想将雅虎的搜索引擎植入其伟大的电子商务事业中，打造出一个未来网络电子商务运营的崭新模式。并寄希望于在百度年幼根未稳，谷歌尚且水土不服时，能够找到雅虎中国的发展空间。然而，用户强烈的质疑却驳回了这个“狂人”的面子。当然，令马云烦恼的不仅是用户流量的大幅缩水，更重要的是并购后文化差异的冲突以及频频的人士变动。
马云一直有一个“伟大理想”并以此鼓舞着他的所有员工：“我们是一群平凡的人，但在做不平凡的事——运作一个有东方智慧、西方商业理念，参与世界性市场竞争的中国企业。”马云用激情“燃烧”了3000多名员工。
18李彦宏
百度在线网络科技有限公司CEO
综合得分：1090
单项最高排名变革力16名
单项最低排名影响力18名
单项最高得分影响力 300分
单项最低得分感召力250分
在50位上榜企业家中，李彦宏无论是总排名还是单项排名均处于中上位置，其感召力的得分排名最低。
离破产只有30天
2005年8月5日，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，这一刻，让世人惊叹的同时，也拉开了中国互联网科技公司IPO热潮的序幕，由此，李彦宏也成了中国网络搜索的形象代言人。一年后，百度的财报表现得仍然让美国的投资人如抱摇钱树般美不胜收。
2006年11月1日，百度发布第三季度财报显示，其总营收为3030万美元，比上一季度增长24.9%，同比增长169.1%；净利润为1080万美元，比上一季度增长45.8%，比去年同期增长902.5%.这是百度连续第二次交上漂亮的财报。
目前，百度在中国搜索引擎排名中居于首位，拥有62%的市场份额，是Google的两倍多。一份份优异的成绩单，不仅让其掌门人李彦宏风光满面，且其手下员工也逍遥快乐起来，并且享受着不打卡的自由和穿拖鞋上班的宽松文化。然而，在这高调享受的背后，问题接踵而至，尤其7月的强制裁员引起社会的剧烈反响，很多专家对百度的管理提出了质疑，评价其“百疾缠身”。
“百度永远离破产只有30天”再一次敲醒了李彦宏：业绩重要的同时管理也要跟上。
18李 宁
李宁体育用品有限公司董事长
综合得分：1090
单项最高排名变革力16名
单项最低排名情 商21名
单项最高得分影响力等两项 260分
单项最低得分情 商230分
与50位上榜CEO相比，李宁单项排名居中。李宁的变革力是最为突出的，这可能与其一系列的与国际大牌体育明星结盟的举动有关。2008年，我们期待着李宁。
奥运的机会
在体育界，李宁拿了106块金牌；在商界，他孜孜不倦奋斗16年，其企业成为全球领先的体育用品公司。有人说李宁的成功得益于他的明星效应和“贵人相助”。其实，李宁身上渗透出来的企业家独有的执着和勤奋才是其公司前进的动力所在。
面对中国奥运及国际市场的巨大商机，李宁将适应专业化市场需求作为自己的主要战略方向。2004年8月，李宁公司签约西班牙国家男女篮球队；2005年1月，与世界顶级篮球赛事NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴；2006年6月，成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙。琼斯（Damon Jones）。时隔两个月，与全球网球顶级赛事组织ATP（国际男子职业网球选手联合会）正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系，共同开拓中国网球市场。这一系列签约的背后，是李宁公司再次全球化的缩影。
事实上，面对诸如阿迪达斯、耐克、锐步等洋品牌的竞争和冲击，李宁不仅为全球化做好了充足的铺垫，更在中国本土市场好了充分的准备。他曾经自信地对媒体说：“2008年，在中国，将是李宁品牌的天下。”
用激情感染每个人
20江南春
分众传媒控股有限公司董事长
综合得分：1000
单项最高排名感召力等两项18名
单项最低排名变革力29名
单项最高得分情 商 270分
单项最低得分变革力等两项240分
情商是其四个指标里排名最高的，说明痴迷于文学的江南春情商的确不同凡响，而相较于情商其变革力则稍微逊色一点。
不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家，熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。
领导者和管理者最大的差别就在于，一个真正的领导者不仅知道自己的责任，更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中，他的行为理念会成为效仿的榜样，从他的身上员工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说，江南春注定会成为一个好的领导者。
大学时候，江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面，无论到什么地方，他都会成为现场最引人注目的明星。
当时的校友这样评价江南春：他思路清晰，逻辑严密，回答问题针对性强，充满趣味，极富感染力。这刚好与分众传媒几位高层对江的评价不谋而合。
在分众传媒的管理团队中，几乎所有人都是被他的激情打动而加入到这个团队之中的。其中包括首席营销官陈从容、副总裁嵇海容以及首席战略官陈岩。公司营运副总裁张家维更是视江南春为自己的偶像：“他是一个很强势的人，在他眼中没有失败，当他首次和我谈到大卖场这一新项目时，就详细解答了我的所有疑问。因为在很早的时候，这一项目就有人尝试过，但是都没有成功。但江南春说正因为没有人成功，我们成功这才是最大的价值。他对成功的理解感染了我，于是我放弃了即将到手的期权，加盟分众。江南春在很多方面有独到之处，如吸引人才，许多企业的手段是工资，这必将增加成本，而他不是，他是用精神感染大家，给我们描绘一个远景，让我们觉得目前的努力是有未来远景的。
尽管早年痴迷文学的他最终没能成为一个“把天下人的苦难视为自己苦难”的诗人，但是擅长感性思维的他对于事物那种近乎偏执的激情却并没有被泯灭，反而能够最大限度地感染周围的人，这其中也包括自己的竞争对手。
“我们要爱我们的敌人，敌人也就消失了”这是江南春喜欢的一句话，出自圣雄甘地之口。
在分众和聚众为了地盘争得头破血流时，聚众总裁虞锋曾经有这样的疑虑：为什么要杀敌一万、自残九千呢？难道一定要在红旗插到对方领土再回头发现身边已无人吗？正是看准了这点，江南春在与虞锋见了两次面之后，就让一个潜在的敌人“消灭”了。在这个过程中，外界很难判断究竟是谁感染了谁，但是有一点是可以肯定的——对于双方来说，只有合作才是最好的解决方式。
伴随着宣传的媒体日趋多元化的发展趋势，分众仍然会面临其他相关媒体广告业务方面的竞争。但是在合并了聚众传媒之后，江南春已基本实现了行业垄断。
成功的创业者一定具备领袖气质，江南春将“领袖”定义为持续的激情。“即便是在很多人表示怀疑时，仍然要保持激情与信心。”
如今，商业写字楼的建设速度是有限的，分众现在的市场尤其是一线城市的写字楼已经基本饱和，分众的下一片蓝海在哪里？不知道江南春的这份激情还能够持续多久。