Google因为专注，七年如一日，狠心并残忍的死守在网络搜索这块自留地里，结果皇天有眼，纳市的辉煌让佩奇和布林离开了车库，缔造了商业资本的神话，暂且不管Google的市值到底是800亿美刀或是1200亿美刀，总之，Google成了一个互联网专注者的神话。
七年之痒一词经常用来形容婚姻，预示着婚姻常常在七年之后会发生一些质变，就会不以当事人之间的意志为转移引发一些问题。强大的Google在七年之期过后2005年，也有意或无意的实践着这个“婚姻寓言”，它开始象一个科技章鱼，将吸盘伸向了所有可能的领域，不断进行着行业内外的“圈地运动”……
随着媒体的暴料与Google的自报，一副宏大的帝国版图正在徐徐展开:
Google在开发计算机操作系统平台，以挑战微软;
Google准备收购美国在线，为全美提供免费的无线互联网接入，加强源头控制力;
Google与美国宇航局(NASA)合作，将商业触角延伸至“大规模数据管理、大量分布式运算、生物信息纳米聚合、与促进企业参与太空工业。”
Google已创建一个数字版的实体图书馆，并引发了激辩的网络版权之争;
Google推出了Google TALK，不但挤进了热门的IM市场，而且为积极的进军VOIP打下了基础;
Google开发出了一套在线支付系统，预示着迟早要进军电子商务市场;
Google开始存储视频和以前广播材料的脚本，有人认为其可能会在电视行业占有一席之地;
Google通过募集，搞到了53亿美刀，有可能进行大手笔的积极收购;
……
除了在互联网周遍业务展开动作外，在本身的搜索行业Google也是动作频繁，向纵深发展:
Google推出“桌面搜索1.0”中文版，以适应微软、中国搜索，抢占桌面搜索资源;
Google联合国内最大的IT应用服务运营商中企动力，共推其Google AdWords服务，进一步打开网络营销商务之门;
Google向国内网民推出Google本地搜索(Google Local)服务，将搜索延伸到地理领域;
……
可以说Google在短短的2005年已经将自己的市场定位做了些许调整，已经从专注走向了多元化。伴随着WEB2.0的潮流，Google涉足和抢占了博客、IM、搜索、油箱、门户、VOIP等众多领域的先机。面对强敌，微软害怕了，雅虎觉醒了，国内的互联网公司更是感到震惊。
章鱼通常是靠自己的触角四处缠绕来行动、识别方向和捕捉食物，离开了看似繁多杂乱但实质有序的触角，章鱼也就没有存在和生存的可能，而如今的Google这条科技章鱼要想继续上升发展，必须不断的扩充自己的领域来满足自己庞大身躯的行动敏捷与胃口。然而大未必就强，大者也未必恒大。毕竟触角太多会产生更大的阻力和羁绊。当触角多到一定的程度就会发生触角自残的悲剧，“拆东墙补西墙”就是这个理。最可怕的是当激起众多领域参与者合纵连横式的集体抵制的时候，就到了Google背脯守敌，疲于迎战的时候了。
Google曾被口碑相传的商业道德就是“不为恶”，然而当触角过多，中央集权无法一一把拿，犯错、侵犯消费者网民权益的事情就会接踵发生。不久前不是就有许多参加Google AdSense计划的个人站长因为Google以“莫须有”的罪名停用其帐号，拒绝支付相关广告费而联合推出“我们能否向Google说‘不’”的站长维权专题来对抗他们心目中的“专制Google”吗?
其实Google的多元强大对消费者而言是喜悦和担心并存，一方面Google的强大可以不断的满足消费者对新产品抱有的神秘消费体验欲望;另一方面消费者又会担心某天过于强大的Google会滥用手中的资源和权力来实施产品消费的强制或专制。
Google中国化的战略一直都不能说是成功，百度弃之而去，开复也未能在短期内将其大中华区业务带出起色，从未在国内进行过深刻本土化的Google，在搜索领域更是无法与百度、中国搜索想比拼。而如今的多元战略又似乎有点跟搜索本行背道而驰，Google真的强大到了能够兼容互联网的天下于一身吗?难道Google就不怕在2006年赔了夫人又折兵，从而“闪”了自己?
