在2005年的最后一天，我以六十年代生人从小习惯了的方式，即发表元旦社论，来总结过去的一年，展望2006年。以先后的时间顺序，2005年的搜狐历经了几个重大的进展， 因为这些进展搜狐的竞争力得以加强：
1）在管理层安排方面，搜狐的几位副总获得提升，逐步成长为搜狐新一代的领导层。品牌广告业务由王昕统一指挥，无线及收费业务由龚宇执掌，增强了这两个业务线各自的竞争力。
2）搜狗在2005年2月份推出 2.0版，12月份推出sogou 2.5版，搜索品质和性能大大提升，在竞争方面已成为最优秀的两家中文搜索引擎之一。搜狗还在音乐（音乐盒），新闻搜索，地图搜索等专项搜索方面获得了长足的进步。
3）搜狗的品牌推广方面，7月份的搜狗美女野兽登山队活动获得了极大的成功，大大提升了搜狗的知名度，确立了搜狗年轻，娱乐 时尚的品牌内涵。内容部，市场部立下了汗马功劳。岁末年初的搜狗超女活动正在如火如荼地进行中。
4）以技术和产品为驱动力的文化基因的改造工程取得初步成效。整个门户矩阵网络的通畅，稳定，安全性能得以提升，在已有产品保持竞争力的同时，在流媒体，社区，客户端软件， RSS订阅，图，音，像表达方面做出了有成效的创新。希望我们在产品策略上，开始贯彻：不做则以，要做就做到同类产品第一的理念。
5）搜狐成为2008北京奥运的选择。这一成功确立了搜狐矩阵在互联网主流传媒的领导地位，也是对搜狐的管理和技术的肯定。奥运团队为此付出了艰巨而有成效的劳动。
2005年是搜狐稳健攀升的一年，在这一年，我经常挂在嘴边的话是：“我们不仅要有一流的品牌营销，还要有一流的产品”，“我们不仅要勤奋地工作，还要聪明地工作”（not only work hard， but also work smart）， “有所为，有所不为”，“不要丢西瓜捡芝麻”，“十个想法和项目，往往九个都是虚妄而劳民伤财的”，“不做则以，要做就做到第一”， “创新是一种工作，生活方式”， “创新并不神秘，每天准确地把握用户需求是创新的源泉”。
2006年到了，2006年的搜狐，一切都在继续，一切尽在不言中，在搜狐大厦每一层轻松祥和的气氛中，在每个搜狐人每一次讨论，每一个决定，每一个眼神和微笑当中，时光在流逝，中国互联网公司的大决战正在进行，搜狐在主战场，战役的胜负决定了中国最古老的互联网品牌能否在这场百年未遇的互联网商业革命中取得霸主地位， 对这一点，我满怀信心
