杨致远以十亿美元的嫁妆陪嫁了自己四十九岁(网络生活如狗，一日抵传统七日)高龄的女儿，马云这个女婿能否让岳父大人满意呢?大刀阔斧、狂荡不羁、性格豪放是马云一贯的风格，无论是当年轻易“套牢”风投巨子孙正义，勇战惠特曼，溃击易趣，还是西湖论剑，技压群雄，都让其名闻整个互联网江湖。近日马云又在进行一场没有硝烟的战争，一场去美国化的伟大尝试。
雅虎是世界互联网的老大，早先年发轫于搜索，半路转向了门户，入主中原虽早，但却一直无甚作为，陪嫁马云后，短短半年，已经不再有当年的轮廓与印记。马云对其做了以下几件事:
首先，放弃门户战略，回归搜索，推出电子商务+搜索模式;其次，整合雅虎中国原先业务，在动刀间剔了3721网络实名的名、修缮了直营与代理渠道、重置邮箱和即时通讯;再次，在大规模招聘的基础上，推出维客“知识堂”、雅虎助手等业务;最后，大规模动用可用的宣传资源，先8000万勇夺央视标王、随后又以3000万联华谊，邀陈、冯、张三大导演围绕“雅虎搜索”共拍一戏、日前又筹备2006的超级娱乐表演秀“雅虎搜星”，与华友世纪联手发布“超女”张靓颖首张数字EP唱片《Jane•爱》。
在完成以上布局之后，马云提出了一个惊天目标:内部增长200%，彻底的屏弃美国化与工程师思维，不学雅虎总部、更不学百度、Google，只做真正的自己，只做为中国客户量身定做的ISP。
雅虎的七年不获(惑)，失败在不能彻底的本土化，失败在不能彻底的摆脱美国总部思维的束缚，失败在不能彻底的消灭不同业务区域间、不同权力级层间的办公室政治，而马云所做的一切似乎都在避免以上错误的再次发生。
对员工的“洗脑”，让员工深刻理解阿里系的文化与规则，告别从前的雅虎系思维，实质是在进行文化移植与商业规则复制，将阿里系的成功经验和资源移植、复制到原先的雅虎系身上。
去美国化不过是摆脱雅虎总部的控制与束缚，毕竟“将在外，军命有所不授”，信息的不对称与不通畅性，必然要求中原业务的代理人能够有权“自做主张”，如何保持独立发展与相对控制，实质上是一门高深的艺术。“自做主张”并非擅自擅权，而是针对当地的用户习惯和特性针对性的推出人性化服务，而作为互联网杀手级应用的搜索更是如此，如今的搜索只会让用户感到茫然，75%的内容通过搜索引擎搜索不出来，因为“用户往往无法描述知道他要找什么，除非让他看到想找的东西。”
百度与Google成功了，但无非说明搜索概念有商业化的广大空间，并不能证明下一个百度与Google都能同样成功。告别工程师思维实质就是告别百度、Google模式，亦步亦趋只能成为复制他人的笑柄，后现代思维要求打破一切，但却缺乏立的勇气，常常破不过是为了更好的立，独创虽然成本高昂，但却因为时刻走在自我设定的方向上前进，是自我开辟行业的前行者，更可能是机会的最先把握者，因此可以说是边际效益递增的。
雅虎中国出卖是被逼无奈的，但马云操刀却是主动有意的，在马云看来只有“什么时候雅虎不像雅虎了，雅虎就成功了”。或许这一天真的不会久远。
