在经历和戴尔的口水战之后，联想售价仅为599美元的ThinkPad在美国市场登场了。援引，纽约时报的报道，售价仅为599美元的ThinkPad C100笔记本电脑已经开始在各零售商店和联想的网站销售了。
ThinkPad如此低廉的售价不禁让人想起浮想联翩。要知道，戴尔当初就是靠低价在美国立足的。联想此举是否是联想高层对于戴尔当年杀如中国市场，近日又“口出不逊”的一种回击呢?作为局外人的我们不得而知。但是，我却不禁为联想在价格上的这次“突破”产生深深的忧虑……
忧虑一、ThinkPad会不会重蹈索尼覆辙?
众所周知，在联想接手IBM PC部门之后，众多IBM的老客户就一度质疑联想能否能够保持“小黑”(ThinkPad的爱称)一贯的优良传统。当初，新联想首款ThinkPad产品T60在推出伊始就备受争议。银色面板虽然给Think品牌增添了不少活力，但也引发了不少ThinkPad传统用户的质疑和不满。而联想这次对Think的自降身价带来的冲击可能更大，索尼就是前车之鉴。
2005年8月，美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜。三星以149亿美元的品牌价值名列20名，成功超过了它多年的宿敌索尼(108亿美元，第28位)。三星的品牌价值在过去5年增加了186%，创造了增速最快的纪录。而索尼2005年第一、二季度财报却出现了4年以来首次连续两个季度的亏损。其中，第一季度更创下了近两年来的亏损记录。如果说曾经我们可以用WalkMan、CRT等产品来划分索尼的不同时代，那么今天的索尼又等于什么呢?
今天的索尼的确如当初出井伸之所说的那样“将计算机技术、文化纳入索尼最基本的业务范围之中”。但是样样精通的结果却不幸地等同于样样疏松。于是，索尼开始放低姿态，尝试向中低端市场渗透。回顾索尼中国公司2005年的市场表现，降价几乎成了主旋律的声音，其他的营销手段则乏善可陈。降价从年初一直延续到岁尾，而且几乎都是新老产品的一并降价，甚至连彩电、相机等传统领域也无法幸免，每次降价幅度大多保持在20%-30%的幅度。这样高频率、大幅度持续性的降价，很有可能使消费者对索尼品牌的信心逐步沦丧。
索尼公司内部也对此忧心忡忡――如果索尼投身于中低端市场，会不会将多年建立的高端品牌拉入绝境?或许正如郭畅在接受《财经时报》采访时所说，“在高端和低端中间，索尼正徘徊不定，陷入两难境地”，“要维持高端，市场份额就无法维持，要走低端，品牌形象就有危险”。同样的道理，联想的低价笔记本电脑也是一次对于品牌价值的冒险。
但是，这样的冒险真的值得吗?冒险的结果可能是开拓了低端市场，但也同时可能是高端市场客户的流失。而联想之前财报的软肋主要集中在其利润率而非市场占有率。从这个角度而言，高端市场对于联想的重要性应该超过低端市场。
忧虑二、Lenovo的位置在哪里?
而且，联想即使要抢占低端市场也不需要用Think品牌冒险。联想手上不是还攥着Lenovo这张牌吗?
2月24日,联想集团在纽约、巴黎、都灵等全球十个城市推出采用Lenovo品牌的电脑产品。联想首席市场官迪帕克-阿德瓦尼表示，“联想奥运品牌战略首先就是将Lenovo建成主品牌”联想集团首席市场官Deepak Advani也表示，“我们研究发现，全球排在前几位的著名品牌都是主品牌，如松下、三星、LG等，同样，联想也将赋予Lenovo以强烈的感情诉求”。他宣称，未来联想将在全球实施以Lenovo为“主品牌”的品牌战略――Lenovo品牌的寿命至少是100年。
那么，这个被期待有百年寿命的Lenovo品牌又将和Think品牌如何相处呢?联想公司内部随处可见的新标语“Lenovo think big(让世界一起联想)”或许是最好的注脚。――联想在品牌策略上“克隆”了苹果电脑公司apple和ipod母子品牌强势并存的战略。而具体到海外市场的市场定位，Lenovo和Think品牌也是有着很大区分度。用联想集团副总裁、大中国区总经理陈绍鹏的话说就是“他们的关系应该是互补的”。
但是，眼下的599美元ThinkPad却似乎背离了联想高管们最初的品牌路线。
599美元的ThinkPad在相当程度上影响了自身的品牌形象。在低价刺眼的影响力下，Think品牌“强调合理的总体拥有成本以及坚固可靠的品质”的特色被极大地掩盖。这很可能会恶化原IBM客户少量流失的状况。而且放弃高端市场上抗衡戴尔的优势，对于“绝不甘心让联想PC做平庸的世界第三”的柳传志而言，这并非明智之举……
同时，Think的低价也在一定程度上挤压了Lenovo品牌未来的市场空间。在Lenovo品牌未来在美国市场大举上市之后，很可能会产生同室操戈的情况。当然如果，Lenovo品牌愿意继续压低本就不高的身姿那就另当别论了。只是在PC利润持续走低的今天，Lenovo未来的降价空间还有多少呢?
599美元的ThinkPad风风光光地赚足了眼球，但是躲在风光的Think背后的Lenovo呢?
