科利华最终终告别了证券市场!日前上海证券交易所作出判定，科利华股票自2005年12月31日终止上市。终止上市的裁决对科利华很不利，退市后的科利华股票仍可交易，但交易的方式、时间、地点都受到很严格的限制，但再想回到主板市场基本上没有可能。
回顾过去，不得不承认科利华前期的市场营销做法都很超前、具有极高的战略眼光，声势做的很大。如1994年“科利华电脑家庭教师”在军事博物馆举行万人测试、发放科利华奖学金、先使用后付款等层出不穷的营销新招让科利华影响力渗透到众多领域;1996年底收购晓军公司开发餐饮管理软件系统，进军管理软件行业;1998年投入1亿元推广1000万册《学习的革命》，更使科利华一夜之间声名鹊起;在当时软件并不被普遍认可的大环境下，利利华却用“买软件赠微机”的办法三天时间卖了900万元;1999年收购阿城钢铁借壳上市，此举更是被媒体称为“当年民营资本运作的一大经典案例”!
令科利华没有想到的是，原先以为只有1个多亿欠款的阿城钢铁居然有7个亿的财务黑洞，一下子把科利华融化了，科利华从此元气大伤。有人认为借壳上市是科利华走向衰败的主要原因，但从后来媒体披露的资料来看，科利华管理理念上的不到位及管理上的混乱决定了即使没有借壳上市这件事，科利华迟早也会走向衰落!
在市场经济不是很成熟、市场游戏规则处处充满漏洞的时候，某些聪明人与企业抓住“机遇”、通过快速的超常规“做势”从而一夜暴富，此类现象在我国改革开放之初比比皆是，但随着市场经济的成熟，市场游戏规则越来越走向公平、规范后，企业的发展就只能依靠自己的实力，企业只能踏踏实实地“做事”才可能有进一步的发展。在此处“做势”指是宣传，“做事”指的是管理、产品开发、技术创新等等。
在企业的发展过程中，“做势”与“做事”都是需要的，“做事”是“做势”的前提与基础，“做势”为下一步“做事”吸收有益的资源，但是不能一味地强调“做势”而忽视甚至不去“做事”。有些企业就是因为没有处理好两者的关系而走向衰落的，科利华只不过是其中的一例罢了。
