刚刚过去的2005年是国产手机不堪回首的一年。2005年国产手机普遍遭遇“寒冬”，波导、TCL、夏新、康佳等主要手机厂商纷纷叫亏，国产手机市场占有率一路下滑，从最高时的接近60%滑落到最低不到40%。
国产手机之所以在2005年走入“寒冬”，业界普遍认为，一个重要的原因，也是最基本的原因是国产手机缺乏技术竞争优势。对于手机这样的高科技产品，在从基本语音工具向个人多媒体信息终端演进过程中，技术竞争力无疑是最主要的核心竞争力。对于国产手机而言，对低价与市场份额的一贯追求使其在技术研发与积累上的成效增长缓慢，在靠新技术与新设计创造价值的手机产业中，这无疑是短命的战略。相比之下，洋品牌在研发上的投入比国产手机要多得多，推出新技术的速度自然也更快。表现在市场竞争上，它往往能够在恰当时机，推出恰当的新产品。正是因为洋品牌的技术迎合了2003年之后手机生命周期大幅缩短、技术更新换代速度加快和新技术主导市场脉搏的时代要求，才终使手机市场在2005年乾坤逆转。
因此，国产手机要走出“寒冬”，迎接“春天”，从长远看，必须“变一条腿走路”为“两条腿走路”，在保持营销优势的同时，弥补自己的技术短板，走技术创新之路。确立技术地位与快速更新产品设计理念应是国产手机的长期战略基础。
笔者欣喜地看到，在“寒冬”中已经有几朵嫩芽正破土而出，给“寒冬”带来春的气息。以联想、中兴和深圳宇龙通信为代表的手机厂商通过技术创新，以技术实现突围，开始闯出一条成功之路。
联想手机一直重视自主研发。2004年联想的自主研发产品占到了所有产品的80%。目前，联想公司在北京、上海、厦门三地设立了研发基地。花在研发上的费用高达2亿元人民币。
联想三年的研发终于在2005年结出了硕果，联想手机用优异的销量完成了2005年度的巨大飞跃。新联想集团发布2005年第二财季财报显示，联想移动销量同比增长139%达到144万部、实现盈利9400万港币。联想手机连续9个月以40%以上的增长率高速增长。而据赛诺咨询的调查显示，截至10月2日，联想手机的市场份额已经上升至6.42%，在三个月的时间里来了个三级跳，超过波导和索爱，从2005年年初的市场份额排名第九升至第四。联想移动公司经营部市场推广总监刘燕认为，自主研发是保障2005联想手机市场成功最核心的因素。
作为国内仅次于华为的通信设备厂商，中兴通讯将其在通信网络上的技术优势带到了手机终端上。在终端市场，国家知识产权局对30多家国内主要手机制造商手机专利情况分析表明，截止2004年，ZTE中兴手机专利申请数量109件，占国产手机总申请量近1/4;在最能体现技术实力的“发明”申请一项，ZTE中兴以32项占据国产手机发明总申请量的1/3。到目前为止，中兴手机专利申请数量达到190多项。
2005年12月底，中兴通讯传来喜讯，由于国内外市场销量同时大涨，其CDMA手机12月单月销量已经突破100万部。这不仅是中兴CDMA手机迄今为止取得的单月最好成绩，也是本土手机品牌CDMA市场的一个重大突破。赛诺数据显示，2005年11月中兴通讯 CDMA手机以17.2%的市场占有率，不仅超越了摩托罗拉(12.9%)，更超越了占有率为15.7%的LG，距离第一名的三星也仅有3个点的差距。中兴手机有关负责人表示，强化与国际主流运营商的合作以及持续不断的技术创新，是中兴手机成功的两大法宝。
最后来看深圳宇龙通信，三年前，它还名不见经传，三年后的今天，它已经让人刮目相看。
2005年12月，宇龙通信推出的最新自主研发的全球首款WinCE智能双网双通手机――酷派728入选中国联通集采的新一季双模手机，并成为最大赢家。酷派728是这次采集机型中最高端，也是采购量最大的机型，目前的全国采购量是十几万部，另外三星和LG双模手机采购量都是在几万左右。这是在手机高端之战中，国产品牌取得的首次胜利，对国产手机的突围之路具有启示性意义。
“酷派成为此次双模采购的赢家，从根本上来说是实现了中国手机业从“中国制造”向“中国创造”的转变，首次在手机的核心技术上实现了突破”，宇龙通信常务副总经理李旺表示。
酷派手机只所以能够率先变“中国制造”为“中国创造”，是因为宇龙通信一开始就致力于自主技术研发，拥有国内最强大的智能手机研发团队，研发人员超过300人，在手机操作系统上已经建立了自己的核心优势。宇龙通信根据自己的优势，准确找到一个属于自己的细分市场，在CDMA智能手机上独辟蹊径，先后推出了中国首款CDMA1X智能手机688、全球首款智能双卡手机828、全球首款智能双模手机酷派858等领先产品，受到市场的强烈追捧。
嫩芽开始破土而出，意味着冬天即将过去，国产手机的春天马上要来临了!
