回顾2005国产手机的表现，可以用一路走低来形容。在05年第三及第四季度全国手机市场销售额达新高的势态面前，国产手机市场份额却不升反降，直至降到了41.3%，创出年内新低。
2005年，在拥有上市公司背景的波导、夏新、TCL、康佳和联想这被公认为国产手机“五虎”的企业，除了联想“一枝独秀”杀入了第一阵营，其他4家均未能交出一张漂亮的财报。事实上，原代表国产手机第一阵营的四家企业波导、夏新、TCL、康佳在过去的一年已全面亏损。
“市场起落是一个必然规律，并不会针对国内品牌或国际品牌而有什么不同，关键看企业能力能否与市场发展相匹配。谁能抓住客户需求及技术潮流谁就能取得成功。前两年当国产手机一片红火的时候，当时大家也会质疑国外品牌是否还有机会。这都是一样的道理。”
即便在国产手机整体市场份额又创下新低时，联想移动总经理刘志军是少数几个坚持认为“国产手机会有美好明天”的人之一。
过去五年里中国手机市场一直是起起落落，在这大潮中遭遇问题的既有国内厂商也有国际厂商。每个厂商所经历的也许不尽相同、然而在这些不尽相同背后却似乎有着某些必然的规律。
诺盛高级分析师韩小冰在接受采访时表示，“哪里站起来、却恰恰在哪里跌倒”大概是中国手机市场最大的怪现象。当年折叠黑白手机造就了一批成功厂商，然而2003年的彩屏大潮也让这些新兴者中的不少人来不及掉转方向，并因此背上了沉重的库存包袱;当初拍照手机刚刚兴起的时候，10万、30万像素级别的产品也曾让一些厂商尝到了甜头，然而随后不到一年的时间里随着百万像素大潮、音乐手机大潮汹涌而至，不少厂商也被这新浪头打了个措手不及。
从辉煌巅峰突然下滑则是让人大呼看不懂的另一个怪现象。两年前国产手机一度占据了市场的半壁江山，就在人们对“下一个辉煌”充满期待、而不少厂商也摩拳擦掌的时候，突然接二连三地从不少厂商传出库存积压、资金流危机等新闻。当这样的现象发生在越来越多的厂商身上时，人们开始相信这背后有着共同的缺陷和原因。
“营销则是让眼下手机厂商倍感困惑的又一个怪圈。”水清木华电信分析师沈子信分析认为，在这个早没有“酒香不怕巷子深”的年代，当产品价格越来越低、利润越来越薄，而产品更新换代却越来越快的当今手机市场，没有好的营销是打不开局面的，然而营销所需的大笔花销却也让厂商倍感压力。
此前国产手机在一度辉煌的时候，靠大把大把的钞票请形象代言人、打广告、给代理商高利润空间等招数曾是那样的简单有效，然而“成也萧何，败也萧何”，由于提前透支资源引起的“潜亏损”、资金链断裂等后果，也让后来者唏嘘不已。
“手机市场没有宿命!”联想刘志军大有做打破宿命第一人的意味，市场竞争中优胜劣汰是必然的，关键是企业必须拥有在市场上保持长期领先的核心竞争力。
所谓核心竞争力，首先是技术。技术始终是个绕不过去的坎。技术发展之路不好走，然而一旦坚持下来了所获得的回报却是非常可观的。今年联想手机的持续看涨，最根本的原因是其在七年自主研发的基础上，把握住了百万像素、音乐手机等市场热点。而当如今产业技术环境越来越开放，手机企业入门门槛降低，在入门级市场的竞争已呈“焦土化“状态，如果一个企业不能拥有相当的技术门槛，那将注定只能做一个在市场中心位置之外徘徊的平庸者。
其次，管理能力与运作能力正越来越成为显性的核心竞争力组成部分。手机从黑白屏到彩屏，发展了2年多，从彩屏手机到拍照手机的盛行用了大约1年的时间，而目前音乐手机迅速取代百万像素成为市场第一热点只用了3个月的时间。一个厂商怎么才能够始终抓住市场热点、怎么才能够保证企业的健康发展，这都得依靠完善的管理能力。
此外，学习与创新将使手机厂商即使遇到困难时也会变得更有韧性。这两年来国际厂商通过学习国产厂商在渠道管理、营销中的一些方法，取长补短立竿见影，而当国产手机遭遇困难的时候，完全可能通过同样的方式得到启发。
